适时创新与实时问题

        在2013年最后一天的上班路上发了一篇《建立产品经理的情报中心》，收到很多同事和朋友的反馈，感谢各位。我想，有必要写一篇续篇，以使“情报中心”的思想更完整，更易落地，何时发？我想2014第一天上班路上发最合适，与上一篇时间上呼应，也算是1314的交替吧。

        随着科技的发展，出现了很多新词或词的新用法，并且高频出现，比如“移动、云、大数据”，每一个词的解释都让人耳目一新，因为它们都源自于另一个词，“创新”。各企业、各部门、各会场无处不“创新”，仿佛全社会都在“重新做人”，而大谈创新则成了解决一切问题的灵丹秒药，也成了有心人解释过去糟糕表现的挡箭牌，创新泛滥。这确实是一个问题。

        我们企业和产品，通过完全的创新而创造出用户需求来，有，但非常罕见。大多数创新基本上是对原事物的改良，达到一定条件时才突变。类如汽车、轮子的例子就不举了。在《建立产品经理的情报中心》中提出要先了解市场、同行、用户，达到条件后及时进入。当然很多朋友会说太慢了，会错过时机，现在讲究敏捷。但是，大家是否想到，做任何事都是要钱的，而企业的钱是有限的，做了这件事，就没办法做另一件事。办企业不是赌博，除非你是“富二代”，比如，你是谷歌、苹果、微软，或是像京东一样能不停的融资。而以上企业也不会随意挥霍，钱照样能花光，比如诺基亚和摩托罗拉的处境。那企业要如何保险的创新呢？

        首先，解决当下实时问题。用哲学思想叫找到主要矛盾及矛盾的主要方面。并在解决当前根本问题的同时，学习和积累解决以后问题方法和经验。问题是问题，创新是创新。问题该解决的解决，该放弃的放弃。不能全靠创新解决历史问题，公路坏了导致旅行速度慢，不能直接建个高铁就解决旅行慢的问题，公路还得先修好。修公路是解决实时问题，建高铁是适时创新。

        遗留问题解决后，可以着手与“情报中心”（参考《建立产品经理的情报中心》）协作，开始创新。如果资金满足，则可以同时进行。那为什么需要与“情报中心”协作？首先是“情报中心”的职能优势，其次，互联网产品是以用户为导向驱动的，区别于传统产品的先生产再销售模式。用户驱动就需要先了解用户，这是“情报中心”的特长。

        企业或产品经理如何执行呢？总结现有经验和能力，在完善现有业务的同时，抽精英与“情报中心”协作，在各方面条件允许时果断进入，所谓适时创新。那何为条件允许？企业的战略、企业的财务、技术的趋势、用户的倾向、行业的形势等条件都具备。看到这，也许很多朋友又要反对了，反对的原因还是速度太慢。然而，中小企业毕竟试错成本有限，做得快死得快。我认为条件不允许前，还是先锻炼自己，没必要挥霍。并不是每个从哈佛提前退学的都能成为Bill Gates，条件不允许就先在学校学习好，而不是挥霍青春。企业和产品经理也一样，条件不允许就先把现有问题解决，把实力、人才、管理提高，后图创新，没有多少青春和资本去挥霍。传统的马路买辆高级跑车也跑不快，要先修高速公路；传统的管理方式与工作方法不适合产品创新，就要先改管理方式与工作方法，而不能带着镣铐跳舞。

        至此，两篇文章阐述的思想和路线就已经清晰：解决实时问题，建立情报中心，致力适时创新。这也是本人在现阶段对互联网企业和产品的认知。

        13，14。两篇文章，为自己辞旧迎新，语言稍有偏激，仅代表现在思想阶段，能力有限，不正之处难免，欢迎批评指正。