致给领导的项目总结

专家库管理系统专业资质认证功能项目总结

    持续了有半年的时间，专家库管理系统专业资质认证功能第一期在原有的需求上算结束了。就项目本身而言，除了超期其他的都很成功，至少功能很完善。如果从个人的角度来讲，我做为项目负责人，很失败。

    首先从需求来讲，我作为需求人员，在调研需求方面，一直延迟。每次写好的调研提纲、会议纪要，没有及时的发送给客户。发送的邮件没有及时的提醒客户，没有第一时间去沟通。需求调研延迟导致整体进度延迟。其次既定的需求，我由于没有及时的更新需求文档或者没有第一时间通知大家，导致开发人员每次看需求文档都与她们所知情的不一样，然后很惊讶的说，“不是应该怎么怎么样嘛？”。开发就是开发，所以需求文档没有描述的任何细节，都将会成为系统的漏洞。我的需求文档有很大的空缺，没有必填非必填说明，没有字段长度说明，给开发和测试带来了很多不必要的麻烦。

    数据库设计方面，确实有考虑不全的方面，但是少之又少，从这一点来看，还算欣慰。欠缺的一点是基础数据没有固化，不过用另一种方式解决了此问题。

    我作为一个项目负责人，没有带好团队，导致项目失败，是根本问题。我除了让大家去做自己的任务，没有任何其他的鼓励项目组成员的行动，反而在他们做错哪怕一点小事情的时候，都要去对她们乱吼乱叫。关键是我也没让大家任务做好，做这个项目的不管新人也好老人也罢，我从来没有去问过每个人做的怎么样，有什么问题。也从来没有去跟进大家每天的进度，我总以为有那个大的计划在那里摆着，已经不需要再去做那种每天的计划。我作为一个项目负责人，抢了项目组成员的工作。尤其是当我做开发的时候，我会忽略掉其他任何事情，什么需求、进度、团队都是浮云。

    总之，我作为一个项目负责人，不善于沟通，没有时间观念，抢了项目组成员的工作，结果是自己的工作没做好，也耽误了其他人的工作。