追求高绩效

设定期望目标

为团队设定将要实现的目标期望，然后给团队提供一些原始资料，这样他们可以借助这些资料建立可以引起他们共鸣的关于高绩效的定义-----一个他们不但能想象的到而且还能真的达到的愿景。接下来就需要指导他们迈出第一步，并一步一步朝着鼓舞人心的高绩效目标前进。

为高绩效引入一个比喻

高绩效树

价值准则：

承诺，专注，公开，尊重，勇气。

高协作性和高绩效团队的特征：

  他们自行组织起来，而不是依据角色或是头衔进行组织
  他们有权做出决定
  作为一个团体，他们坚信他们能解决任何问题
  他们致力于整个团队的成功，而不是为了个人利益不惜一切代价
  团队对他们自己的承诺和决定负责
  是信任，而不是恐惧或愤怒在激励着他们
  他们是共识驱动的，并求同存异
  他们生活的世界里，会有不断出现的富有建设性的反对意见

取得的效果：

  更快的得到商业价值。
    更加频繁的获得正确的商业价值。
能为团队和其中每个人提供发展空间的团队
产品业务能力提升
产品质量提升
一个无所不能的团队

另一个比喻：打好基础

没有终点的旅途