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原创 Java7的try-with-resources声明

看《Effective Java》第三版的时候,看到了其中建议将try-finally替换为try-with-resources。这个语法糖还算有意思,特此成文。用法辨析Java库中有很多资源需要手动关闭,比如InputStream、OutputStream、java.sql.Connection等等。在此之前,通常是使用try-finally的方式关闭资源;Java7之后,推出了try-wi...

2020-03-29 11:22:00 182

转载 美团点评 TiDB 深度实践之旅

一、背景和现状在美团,基于 MySQL 构建的传统关系型数据库服务已经难于支撑公司业务的爆发式增长,促使我们去探索更合理的数据存储方案和实践新的运维方式。随着近一两年来分布式数据库大放异彩,美团 DBA 团队联合架构存储团队,于 2018 年初启动了分布式数据库项目。图 1 美团点评产品展示图图 1 美团点评产品展示图立项之初,我们进行了大量解决方案的对比,深入了解了业界多种 scale...

2020-02-20 10:52:56 315

转载 专业范儿的图表,打造专业范儿的技术人PPT

说到图表,多数人的第一反应就是数据图表,还有一部分会把逻辑图表也称为图表(为了防止弄混,一般建议称逻辑图表为图示,PPT自带的SmartArt即是一些逻辑图表),所以我们这里要讲的是数据图表的部分。图表美化的关键是什么?在前面的数据思维篇中有讲过数据图表的选择和操作,这篇文章主要来讲一下数据图表的美化设计。我们在看一些互联网报告或者咨询报告都会发现一个现象,国外的数据图表专业感远远超过国内的...

2020-02-14 20:18:18 639

原创 依依的诗:《家》

家我的家虽然很小,但它给了我很多快乐,给了我很多的勇敢。我在这里吃饭,我在这里睡觉,这是我最喜欢的地方。我的家如诗如画! --2020.02.08...

2020-02-11 12:11:14 204

原创 《OKR工作法》读书心得

一、OKR的两大主要误区OKR的实质是目标管理体系。目标管理的主要两大误区:1、错把过程当目标,错把手段当目标;举例:(1)研发方面,解决访问某某功能模块耗时太长的问题。(实际目标应该是:提升用户的满意度)(2)市场方面,每周发一篇企业公众号文章。(实际目标应该是:提高公司或产品的知名度或影响力)只有找准了目标,我们才能真正找准最重要的事情。比如上面研发的例子,当下用户最不满...

2020-02-10 19:42:37 7785

原创 分享:京东人事与组织效率铁律十四条

“站在第四次零售革命的潮头,面向商业智能技术引领的未来,我们必须保持敬畏之心,继续恪守管理铁律,持续开放创新。”京东正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》,该条例在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则。在新条例中,有些条款要求十分严格,京东认为,新条例是京东人事与组织管理的根基,也是其核心竞争力之一。在第五条“No No No原则”中,对于其他部门、一线员工和客户提出的...

2020-02-10 10:58:37 816

转载 京东内部管理体系曝光:管理的核心是管人,管人的核心就这几点

作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”,一刻也不敢放松,**那就是培养团队。**如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而公司管理最核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。...

2020-02-10 09:34:08 3100

原创 智力题:数鸡蛋

求答案 ?一筐鸡蛋:1个1个拿,正好拿完。2个2个拿,还剩1个。3个3个拿,正好拿完。4个4个拿,还剩1个。5个5个拿,还差1个。6个6个拿,还剩3个。7个7个拿,正好拿完。8个8个拿,还剩1个。9个9个拿,正好拿完。问筐里最少有多少鸡蛋?能算出这道题的智商不一般!求答案 ?有高手没,算算吧!算不出转发其他群,看看哪个群里高手多?。–向下翻页查看答案–答案1449...

2020-02-09 15:56:02 4429

原创 BATJM面试真题文档整理

Java 基础知识重载和重写的区别String 和 StringBuffer、StringBuilder 的区别是什么?String 为什么是不可变的?自动装箱与拆箱Java 中的异常处理接口和抽象类的区别是什么Object类的常见方法获取用键盘输入常用的的两种方法Java基础面试专题与答案Java 集合框架Arraylist 与 LinkedList 异同Array...

2020-02-09 15:30:16 438

原创 依依的诗:《小鹿》

小鹿一边是春天,一边是冬天,

2020-02-08 14:52:38 204

原创 依依的诗:《雪》

雪哇,好美的雪啊!钻进了小姑娘的头发里,跳到了小男孩的手心上,融化了!雪呀!你怎么那么小?雪呀!你怎么那么凉?请你告诉我。 --2020.2.26...

2020-02-08 14:40:46 182

转载 如何理解企业中台

一、什么是中台?这其实是一个老生常谈的概念了,中台,顾名思义,就是在起中间作用的东西,前有前台,后有后台。对于中台每个人可能有不同的理解,行业里也没有严格的定义,但我更认同其中一个说法就是:中台是企业级能力复用的平台。那这句话怎么理解呢?既然核心是能力复用,业务流派认为中台其实是一套思想,只要能够实现能力的复用,满足降本增效的企业目标,采取的所有措施,和一切可复用的能力都是中台的范畴,所...

2020-02-08 14:33:42 566

转载 大咖带你了解技术团队效能动力模型

摘要: 如何避免自己成为整个团队的瓶颈?如何让集体成为真正的团队?我们需要怎样的工程师?团队效能的未来在哪里?阿里云效邀请了阿里巴巴高级技术专家李云(花名至简),亲情讲解团队效能动力模型,破解团队瓶颈问题,让你真正了解团队效能。数十款阿里云产品限时折扣中,赶快点击这里,领券开始云上实践吧!想要了解更加详细内容的小伙伴,请点击视频与PPT链接:视频观看请点这PPT下载请点这技术管理者需要...

2020-02-08 14:26:12 429

图书《华为研发》

华为公司是一张中国“名片”,也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家,历经磨难,深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新,成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。 本书以作者的亲身经历和翔实的资料,在国内次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得桶金,如何解决自主研发的关键人才和资金问题,如何构建和完善自主研发的管理体系,如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题,为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病,为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版,对华为如何通过发展核心技术树立竞争优势、华为几个重要的产品平台的由来、华为初步建立任职资格体系的经过等内容,做了更详细的介绍。 通过回顾华为公司和中国通信产业的发展历史,深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系,并对人才应如何寻找适合自己发展的企业,企业应如何自主创新打造核心竞争力,政府应如何正确扶持企业成长、推动产业发展等问题,提出了很多值得反思和借鉴的建议。 相信《华为研发》这些不同层面的分析视角,会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系,共同推动自身和经济的发展。 《华为研发》是企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生等全面了解华为自主研发实战经验的精华读本,也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。

2017-09-13

管理资料:微软的秘密

项目管理人员手头必备资料,需反复阅读,认真品味。

2009-08-23

走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

阿朱的大作,鼎力推荐!软件开发人员必读之作。

2009-08-23

struts2.0教程

一个收集的比较全的struts2.0的教程。不过遗憾的是,里面没有我希望看到的如何和extJS json的结合。

2009-04-28

javascript 王者归来.pdf

ajax成为bs开发的主流。要想学好ajax,精通js是关键。我也还没看,据说不错。

2009-04-28

PMBOK2004-第三版

软件项目管理资料。有兴趣的可以读一读,比较有用。

2009-02-10

空空如也

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