冠军说技术的博客

【一句话解释下：数字化转型最为关键的就是把衡量数字化转型的数字指标定下来，而数字指标在非数字业务和数字业务两个层面上又有所不同，在非数字业务上的结果指标就是降本增效；在数字业务上的结果指标一定是创收，过程指标是降本增效。此处必须注意，数字化转型不是万能的，数字化转型该承担何种指标千万不能含糊，否则从一开始就注定了失败。数字化转型的数字指标，是统一上下左右认知的不二法门，毫不夸张地讲，数字指标是企业数字化转型中最核心的存在。】

【一句话解释下：企业数字化转型是天时地利人和的一件事儿，大势所趋来的，企业数字化转型是各行各业进入数据时代的必然产物，是企业的决策层，管理层和执行层都迫切需要的情况下应运而生的。通过数字化转型，企业会在管理上、营运上、决策上都告别拍脑袋的日子，用数据来进行企业经营可保企业在竞争中立于不败。】

【一句话解释下：企业数字化转型分为青铜、白银、黄金、钻石四个阶段，这四个阶段是由物理世界向数字世界转变的一个过程，也是业务数字化到数字业务化转变的一个过程。那这四个阶段最终都会落地到数字化管理、数字化营运和数字化决策三个方面，帮助企业完成数字化转型。】

【一句话解释下：企业数字化转型是一个庞大的系统工程来的，数字化✕转型是两件事情，它不只是数字化和转型的简单叠加，而是数字化与转型的系统性融合。它是把数据贯穿到整个企业经营的始终，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理，生长为数字化营运，并达到数字化决策的这一过程，进而达到一切业务数据化，去到一切数据业务化。】