冠军说技术的博客

作为一个职场老兵（15年工作经验），我结合自己的经历，按照时间线，讲述数字化在我工作生活中的作用。四点：第一点，数字化是帮我学到知识的一个方式；第二点，数字化是助我赚到工资的一个手段；第三点，数字化是让我拿到名声的一个路径；第四点，数字化是我看到未来的一个桥梁。......

这是我技术管理十讲的第三篇——技术篇，主要讲技术部分的衡量指标和提升方法等，通过我的工作实践让大家对技术部分从方法到执行都有一个深入的认识：1.技术二维表，技术部分的范围和生命周期。2. 技术的衡量指标以及详细拆解：稳定性和性能。3.如何分优先级分层次提升稳定性和性能？技术是我最熟悉的，或许正因为如此，对待技术时我潜意识里容易大意，我想应该有很多同学和我有相似的经历。好就好在，经过了简单的技术错误上栽的跟头之后，我学乖了，我不允许自己在同一个地方跌倒两次，我倾情总结了技术部分的二维表如图..

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。一句话解释下：技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何。开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人

这是《数字化技术管理的方法和实践》第五讲，提升互联网技术团队的人效篇第二部分：提升业务投入率，提升研发人效。

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十讲，衡量技术价值最关键的2个指标，技术支持业务的效率和质量。一句话解释下：技术做的好，最直接的表现就是业务支持的好，如果技术和团队的能力是内功的话，那么对业务的支持就是外在武功招式。而衡量技术支持业务的优劣最关键的指标就2个：效率和质量，技术完成产品、工具、服务、平台的效率几何，技术

本文由冠军为大家分享在电商平台落地大数据应用的6个场景、2类服务、12个框架

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十三讲，技术项目管理的方法。一句话解释下：通过最有效的技术项目管理的方法，使用最合适的资源，高效高质的交付技术项目。细心的同学会问：“这个逻辑是很正确的，但是有点像正确的废话”。嗯，you got it. 但是如果能够把正确的废话落地下去，就会让你无比感谢那些年曾经吹过的牛逼

来啦，请坐。我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。这是《数字化技术管理的方法和实践》第十四讲，技术复盘的价值和方法。一句话解释下：为什么要做技术复盘，怎么做技术复盘。细心的同学会问：“这个解释非常清楚了，但是有点像正确的废话，技术复盘一定是需要花费很多时间的，那它真的值得么？”这是个非常好的问题，那接下来我就来解释下它值得不值得的问题。开宗明义的说，个人学

【一句话解释下：本讲主要分以下两部分：第一部分：什么是技术管理？第二部分：从事情的角度去看，怎么做技术管理？】第一部分：什么是技术管理？开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，技术管理到底是什么？”我说：“老哥，你这个问题很深奥，我来试着回答一下，所谓技术管理就是对技术进行管理的一整套方法和工具。”细心的同学会说：“老杨，你这不是正确的废话么，你这叫哪门子回答，这和没说有什么区别么？”不是，你以为我不想通过三言两语把技术管理的定.

【一句话解释下：想管理好团队，需要先管理好自己。本讲主要分以下两部分来剖析怎么样管好自己，怎么样成为合格的技术管理者。第一部分，管好自己的身体。第二部分，管好自己的灵魂。】开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，怎么样成为一个合格的技术管理者？”我说：“老哥，这得先定义什么是合格的技术管理者，所谓合格的技术管理者就是能够管好自己的人，能够通过锻炼和学习持续提升自己的身体和灵魂的人。”细心的同学会说：“老杨，这个角度有点别致，我把技术.

【一句话解释下：在团队管理上，是需要站在更远的视角去看的。本讲主要分以下两部分：第一部分：什么是团队管理？第二部分：从人的角度去看，怎么做技术管理？】第一部分：什么是团队管理？开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：现在，直到现在，还有同学问我：“老杨，团队管理到底是什么？”我说：“老哥，你这个问题没太多营养啊，所谓团队管理就是通过管理方法和工具，打造一支执行力和凝聚力强的团队，持续拿到结果，创造价值。”细心的同学会说：“那执行力和凝聚力怎么去打造啊？这个有点看不见摸不着的