25、商业创新：5G 与卫星通信的融合机遇

商业创新：5G 与卫星通信的融合机遇

1. 引言

5G 移动宽带领域与国家、地区和主权卫星运营商之间的合作具有理论上的可行性，但敌对的频谱拍卖和分配过程阻碍了潜在合作的开展。双方需认识到彼此面临的问题，并将对方视为解决方案的一部分，才能解决这一困境。

此外，第三方及其供应链也能发挥作用，以汽车行业为例，汽车制造商需要为产品增值，而连接性是其中的关键。福特每年销售超过 600 万辆汽车，理论上每辆车都可作为地面基站并通过卫星连接。接下来，我们将探讨商业创新如何创造这种大规模的机遇。

2. 卫星行业亟待解决的规模问题

产品若要在小尺寸下实现新的功能标杆，就需要市场规模来确保可行性。规模可行性可通过客户覆盖范围、资金资源、借贷能力或三者的组合来评估。

3. 双十二法则

在全球智能手机以及 4G 和 5G 基础设施行业中，粗略估算，实现规模可行性每年需要 120 亿至 140 亿美元的研发预算，这通常占三星或苹果等公司营业额的 12%至 14%，我们称之为双十二法则。4G 和 5G 基站及基础设施业务也有类似的规模要求，爱立信、诺基亚和华为每年的研发预算都在 120 亿至 140 亿美元左右，占其收入的 12%至 14%。

不过，进入双十二俱乐部并不保证成功。谷歌曾向摩托罗拉移动投资超 120 亿美元，但 3 年后该业务以 30 亿美元卖给了联想。谷歌作为全球最受欢迎的搜索引擎，至今未能在智能手机市场取得成功。HTC 也曾属于双十二俱乐部，但智能手机市场份额从 12%降至 1%。英特尔为在 LTE 基带业务中购买市场份额至少投资 120 亿美元，博通采取类似策略，最终将其射频资产与规模小得多的安华高合