合作——没有人能脱离团队而存在

1、不要做一个“孤单”英雄

    我国有一句古话"三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮",说的是三个智力，能力普通的人，加在一起会变成一个非常强大的人，单枪匹马的孤胆英雄在这个需要合作的时代一句很难获得成功。时代需要英雄，更需要伟大的团队。

    职场中有这么一种人：他们像狮子一样，能力超群，才华横溢，自以为比任何人都强。他们藐视职场规则，不把同事的忠告当回事，甚至连上司的意见也置若罔闻。在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个可以合作的同事和朋友。人们常常称他们为“独行侠”。

    随着社会的进步，企业的快速发展，企业内部的分工也越来越细，因此不管一个人多么的优秀，想单靠自己的力量来左右整个企业都是不可能的。

    成功之路漫长修远，光靠个人的努力是不够的，要想快速达到成功的彼岸，就要学会与人合作，学会借力做事。当一个人刚开始创业的时候，不可能马上组建庞大的公司，面对残酷的市场，一个人的力量总显得那么的渺小。你可能有技术而没有好项目，有项目没有足够的资金，或是懂经营管理但是没有技术。因此，对于创业者来说，学会与人合作就显得特别的重要了。

    世界上现存最高的植物当属美国的红杉。红杉的高度大约100米，相当于30层楼那么高。科学家对红杉进行了深入的研究，发现许多奇怪的现象。一般来说，长的越高的植物，它的根应该扎的越深。但是，科学家们却发现，红杉的根只是浅浅的浮在表面而已，这使得红杉能够快速而大量的吸收水分，从而茁壮成长。

    但是根浮在表面也有缺点，就是十分脆弱，只要一阵大风就可以将它连根拔起。可是红杉为什么能长的如此高大却屹立不倒呢？科学家们发现，没有遗嘱红杉是单独成长的，它必定生长在一片大的红杉林中。它们的根系紧密相连，一株接着一株，结成一大片，这让红杉牢牢的“粘”在地面上。即使是自然界威力无比的飓风，也无法撼动几千株根系紧密相连，占地超过上千公顷的红杉林。

    自然界给我们留下许多成功的启示。红杉就是一个很好的例子。成功不能只靠自己的强大，成功需要依靠别人，只有能帮助更多人成功，你自己才能成功。

    一盘散沙，尽管它金光发亮，也仍然没有太大的作用。但如果和水泥结合在一起，就能盖成高楼大厦。

2、懂得合作，1+1将大于2

    一位哲人说过：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换后，就不再是一种能力了。

    著名管理大师罗伯特.凯利说：“企业的成功靠团队，不是靠个人。”那到底团队的含义是怎么样的呢？美国著名的管理学家史蒂芬.罗宾斯认为：团队就是两个或两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

    从严格意义上来说，团队就是员工和管理层组成的一个共同体，它合理的利用每一个成员的知识和技能协调工作，解决问题，达到共同的目标。通俗来讲，团队就是一群有着共同目标的人，各自发挥自己所擅长的技能，从而达到共同的目标。

    在理解团队的概念时，我们要特别注意，要从本质上区分团队和群体。很多管理者无法区分团队和群体，从而出现了脱离组织的小圈子和个人主义，影响了集体的发展。实际上，团队和群体的本质区别就是成员之间的协作性。团队成员相互配合，群体之间各自为战，不一定会彼此协作。所以说，群体很容易产生内耗，影响组织的发展，而团体是会和组织共同发展。

3、避免“三个和尚没水喝

    人多一定等于力量大吗？一个团队的力量是不是一定比一个人的力量大？这并不是绝对的。前提是。这个团队的成员有一致的目标，团队中没有滥竽充数的人，没有拖后腿的人。

    大雁南飞，一直从寒冷的北半球一路飞往温暖的南半球，路上会遇到种种困难，它们所依靠的就是团队。

     每年的NBA结束后，有人会试图从各个球队中挑选精英队员，组成一支“精英球队”，但是事实上，虽然他们都是顶尖的篮球队员，但是合在一起的结果却是--胜少负多，究其原因，临时拼出来的只能算是群体，没有经过磨合，不知道各自的角色和分工，就算他们每个人都很厉害，也形成不了有效的团队。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能够很好的合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队里的每个成员都能改变自己以适应环境不断发展变化的要求。

    黄金团队的五大特征：

（1）团队的核心是人

（2）确定一个共同的目标

（3）成员间能力互补

（4）必须要有一名优秀的团队领袖

    一个优秀的团队都拥有一名出色的领袖，领导人能力的强弱决定了整个团队的战斗力的强弱。拿破仑说，绵羊统领的狮子军团战胜不了狮子统率的绵羊军团。大雁同样如此，担当头雁的往往是那只最强壮的大雁

（5）责任明确

    责任明确是指团队的责任和成员的职责划分。成员的职责是指成员个人都应该知道自己的责任。而责任不够明确的最直接表现是责任分散。

    所谓责任分散效应的意思是：因为其他平等责任人的存在，抑制了个体履行责任的动机，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。

那么如何减少这种责任分散呢？

a.目标明确，责任到人

b.能职相符，人尽其用

    垃圾是放错地方的宝贝，我们要根据团队成员的个性特长，把每个人安排到合适的位置上，才能发挥最大效能。

c.重视基层，全员参与.

    在“责任分散”现象中，还存在一种错误思想，通俗的说，就是“天塌下来有高个子顶着”。特别是普通员工，往往认为个人的努力对团队微不足道。这就需要领导者对组织里为数最多的基层服务人员予以应有的重视和赞赏。如果没有普通员工的辛勤工作，企业就不可能兴旺发展，他们是一个组织成长壮大的重要力量，重视和尊重这些人，也是组织发展的保障。

    对于基层人员的重视，还需要打破一个见怪不怪的认识误区，那就是只有提拔才是真正的肯定和重视。实际上，在现代组织中，还有很多可以选择的方法，比如说，对基层岗位上的员工进行公开表扬；再比如说，再薪资的设计上，打破条条框框，让其可以超越其主管。

    总而言之，要想避免“三个和尚没水喝”，那就要充分发挥团队个体能力从而形成团队合力。也就是说，我们要理性的认识到“责任分散”现象，采取种种措施避免其产生的后果，增强员工的责任感、使命感、充分发挥其团队作用。