在做项目的时我们经常会面临各种各样的需求,有的需求来自领导的指示,有的需求来自用户的反馈,有的需求来自灵光一闪,有的需求来自团队其他小伙伴等等,那么对于各种需求我们应该如何处理和管理呢?这个就是今天要和大家分享的内容:“产品经理需求池的管理”。
需求池是什么
需求池可以理解成一个产品迭代依据的库,数据库记录各种数据,那么需求池记录的是各种需求。
为什么要有需求池
在聊这个问题前,先聊下没有需求池的尴尬,笔者是从UI设计师到UX设计师再到PM过来的,当时做UI的时候是没有需求池的,大部分的时候需求都是市场部们反馈给我们leader,之后leader组织团队成员开会,传达下去就开干了,因为没有文档一般当一个版本迭代完成之后大家就处于一个休眠阶段,不知道下一步要做什么。而且在团队成员配合上也经常会撕逼,因为没有需求的明确进度,比如设计做完后交付开发,开发做完后设计也要对视觉的还原度走查,因为不清楚开发的进度,去催开发什么时候可以测试视觉,开发搞着搞着就烦了,哈哈都是血的教训。
所以问题回来了,需求池主要有两个作用:
第一:便于产品版本迭代有据可依
第二:便于团队合作沟通
做需求池常用的工具
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