13、企业架构管理：目标、能力与实施策略

企业架构管理：目标、能力与实施策略

1. 短期目标与部门协作

在企业架构管理（EAM）中，有一类目标聚焦于较小范围的短期目标。与跟踪大型战略项目的进展不同，这里可以跟踪小型 IT 部门或应用程序的关键绩效指标。然而，在实际操作中，负责一般 IT 绩效衡量的部门与 EAM 部门之间的关系往往较为疏远。前者被视为一群乏味的数字处理者，后者则被看作是一群有着难以理解的目标图景的技术人员。

但实际上，EAM 需要这些数据来评估领域和应用程序环境的经济绩效，以进行全面的架构评估。而一般 IT 绩效部门也可以使用 EAM 定义的目标图景以及 EAM 通常生成的结构，如领域地图或业务能力地图。

2. 跨领域能力

根据 IT 组织的结构和规模，处理跨领域 IT 问题的能力可以是 EAM 部门的一部分，也可以作为大型独立部门来实施。例如，一家依赖多个应用程序实现无缝流程数字化的零售银行，最近成立了一个大型中央部门来管理 API。在这个部门内部，他们为单个 API 建立了一个详细的流程，从需求管理、设计、实施到运营。同时，他们也为集成平台创建了类似的流程，该平台由 API 网关和事件流解决方案组合而成。这个部门还负责该平台的需求、架构、设计、实施和运营。

在这种情况下，中间件解决方案的企业级架构主要由这个部门处理。因此，中央 EAM 部门不必过于担心 API 管理和中间件架构。不过，由于这是一个至关重要的领域，银行的中央 EAM 部门仍有一名企业架构师负责处理这个主题。与 API 管理部门的同事不同，她还了解相邻的架构领域，如数据管理、流程数字化和身份与访问管理，从而为 API 管理架构提供了补充视角。

3. 应用开发与管理能力 </