11、项目管理全解析：从范围把控到团队组建

项目管理全解析：从范围把控到团队组建

1. 项目任务与时间规划

项目开展前，需明确各项任务及其所需时间，以下是部分关键任务及对应时长：
| 任务 | 持续时间 | 相关依赖 |
| — | — | — |
| 确定项目工作量 | 0.50 天 | IX.a.3 |
| 确定人员配备需求 | 0.50 天 | IX.a.4 |
| 计算成本估算 | 0.50 天 | IX.a.5 |
| 为细化阶段的首次迭代创建工作计划 | 1 天 | IX.a.1 |
| 评估初始阶段 | 1 天 | I.a, II.a, III.a, IV.a, V.a, VI.a, VII.a, VIII.a, IX.a, X.a, XI.a, XII.a |

同时，在环境搭建和基础设施管理方面也有相应任务及时间安排：
- 环境搭建（初始阶段）
1. 获取并安装 CASE 工具：0.25 天
2. 获取并安装编程环境：0.25 天
3. 获取并安装配置和变更管理工具：0.25 天
4. 获取并安装项目管理工具：0.25 天
- 基础设施管理（初始阶段）
1. 确定合适的标准和企业模型：0.25 天
2. 识别重用机会，如模式、框架和库：0.50 天
3. 识别类似的过往项目：0.25 天

2. 项目范围管理

项目范围管理是确保项目按时、按预算完成的关键。其中，范围蔓延是导致进度和成本超支的常见原因。范围蔓延指在项目原范围确定并冻结后，新增了新的需求，其