3、软件项目管理：从传统到敏捷，再到目标与关键结果的实践

软件项目管理：从传统到敏捷，再到目标与关键结果的实践

在当今的科技领域，软件项目管理的重要性日益凸显。软件工程师和 IT 专业人员需要与客户及业务利益相关者紧密合作，以定义和交付满足需求的产品与服务。这一过程涵盖了从产品构想、执行、交付到持续支持和维护的端到端流程。

1. 项目管理的发展历程

项目管理并非新兴概念，其历史可追溯到公元前 2570 年，当时埃及的吉萨大金字塔建成。到了 20 世纪，传统项目管理成为一门专业，负责定义关键可交付成果、时间表和成本。传统项目管理中的重要方法和技术包括甘特图、关键路径法（CPM）、工作分解结构（WBS）和计划评审技术（PERT 分析）。

自 20 世纪 60 年代起，项目管理实践开始应用于新兴的软件工程专业，并逐渐形成了行业通用标准。80 年代，项目管理协会（PMI）创建了首个《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），随后英国推出了 PRINCE 方法论，该方法论自 1989 年起成为英国所有政府和信息系统项目的标准。按时、按预算、按范围交付的理念成为所有 IT 专业人员的重要概念。

传统的软件交付项目管理方式被非正式地称为“瀑布模型”，因其软件交付的各个阶段（需求分析、系统设计、实现、系统测试、部署和维护）呈顺序进行，如同瀑布一般。

2. 精益和敏捷方法的兴起

与传统项目管理并行发展的是，软件交付领域的先驱者开始采用精益制造的概念，这些概念由丰田生产系统（TPS）实施和完善。优化软件开发和 IT 服务交付的整个价值流成为精益软件交付的基础。许多公司应用了经典的精益工具，如价值流映射、基于流程的工具（如约束理论 TOC）和“内置质量”（测试自动化），以提高软件交付和