【产品经理修炼之道】-优秀项目经理的六脉神剑

对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢？本文将为你带来思考与启发。

本文是针对软件项目的开展，对于其他类型的项目，仅供参考。

最近因公司业务和组织架构调整，人手抽调不开，公司老大让我临时负责一个年度研发项目的管理。

尽管这些年一直在从事产品管理工作，但笔者在过往的工作经历中，也承担过多个软件系统项目的管理工作。

今天跟公司其他几个项目经理在沟通如何快速培养成一名优秀的项目经理，笔者这边跟大家分享一下自己在这方面的经验，希望能给从事软件项目管理工作的朋友一些帮助。也相信通过本文，能让你快速掌握项目管理过程中要点，实现项目目标，并在项目活动过程中提升自我。同时也希望阅读此文的大咖，能给出意见和建议，感谢！

我们都知道，所有形式的立项，目的只有一个，那就是项目成功，而在项目管理过程中也都围绕着这个目标开展工作。

我们要让一个项目在设定的时间、资源、范围下圆满完成任务，肯定是会有一定难度的，项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大。

而项目经理作为项目成败的核心人物，有着举重轻重的作用，也正因为如此，项目经理需要从以下六