【产品经理修炼之道】- 谈项目范围管理

成为一个靠谱产品经理，必然要做好项目范围管理，这既是对项目团队的负责，也是对客户的负责。为什么这么说，范围管理又有哪些方法路径？一起跟着这篇文章来了解吧，希望对你有帮助。

在一位产品经理的工作生涯中，只服务于一款产品并不常见。反而在大多数时候，很多产品或服务是以项目的形式进行交付的。这就要求我们在工作过程中熟练掌握项目管理的方式方法，并将项目管理理论与产品经理工作实际结合起来。

下面我将从项目伊始的范围管理开始，带你领略互联网行业的项目管理，希望籍此你也能掌握一定的方法论并运用到往后的工作中去。记住，只要你想完成你手头的项目，无论你和客户的关系多么亲密，不要“宠坏”他们。

一、什么是项目范围

在日常工作生活中，评判一个人是否靠谱，有两个很重要的评判因素“边界感”和“分寸感”。做人做事没有边界感，从小的方面看容易冒犯他人，让自己显得粗鲁莽撞；从大的方面看也容易越俎代庖，干出不合规矩的事情。而缺乏分寸感，就会对事情的轻重缓急拿捏不清，重要的事情不做，反而在无关紧要的小事上钻牛角尖。

项目的范围，其实就是项目的“边界”和“分寸”。项目范围定义了哪些工作应该包含在项目内，哪些不应包含在项目内。做好项目范围管理，就是确保做且只做必要的事情࿰