【产品经理修炼之道】-产品力

一款产品如果想拥有长远的发展，便需要具备自身的核心竞争力，然而这类核心竞争力，或者说“产品力”，你知道可以从哪些方向获得吗？产品创新的源头又可以从何处寻得？本篇文章里，作者便针对产品力这件事儿进行了解读，不妨来看一下。

今天这篇又有点长，开始前还是先说点废话，最近大家还是保重身体，这波来的也是有点突然，不过或许意味着明年会好起来？感觉现在大家身体比较难受，但心情似乎不那么压抑了。咱们拭目以待一下。

快年底了，回望今年的行业情况，流量哀鸿遍野，产品这个词被无数次提及。几乎所有人都懂得了产品力重要：你的产品没有核心竞争力，永远只能是割一波韭菜。韭菜越来越少，镰刀越来越贵，累了。

其实道理都懂，没产品力等于没有复购没有客单价提升，等于LTV覆盖不了CAC，但是都说产品产品，到底什么才叫产品力？比如对一个东西的评价，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，到底怎么评判这个产品算不算有产品力？

虽然大家都越来越重视产品，但市面上还是写营销的多，写产品的少。营销虽然花钱多，但其实是个轻资产的东西，但产品就太复杂了。貌似你在圈里问营销，是个人都能给你讲几句，但是你要问怎么做产品，好像还真没几个人能说明白的。

所以到底啥叫产品？

小猫总结了一下，现在大家经常说的“产品力”，无外乎以下这几点：

1. 核心技术。比如戴森的电机，大疆的控制，这些都属于有一些科技含量的，属于技术驱动的产品优势，也比较不容易被竞品突破。
2. 质量和材质。比如服装面料的舒适度、纺织品的支数、生活用品的耐用程度等，也就是人们常说的“质量好”，可以与一些低端产品区别开。
3. 审美和设计，比如快时尚类，衣服好不好看，版型显不显身材，款式大家喜不喜欢等等，彰显品