NJ-2022,2023,2024项目组总结(待完善)(架构期,管理期)

本文回顾了2023年和2024年项目组的工作,涉及个贷、数据治理、ERP等多个项目,重点介绍了技术挑战、解决方案和学习收获,包括部署k8s、ES、Spring技能的深化以及管理能力的提升。

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happy for hardess to solve denpendies.

目录

概述

2023 项目组总结 需要总结一下

需求:

设计思路

实现思路分析

-----------------------------------------------------2022 年度项目----------------------------------------------------

个贷项目

数据治理项目

anquanyun 项目

ERP项目

-----------------------------------------------------2023 年度项目----------------------------------------------------

1.电子档案系统

异步,大数据量分表等。

2.智慧酒店

1.使用JSON代码,轻松生成JavaBean实体类。
2.Java程序的同步,异步,回调等,java 8 的闭包。
3.数据模型关系一定要分清,这不是一次了。第二次出现这个问题。

其他没有了

1.J奥A项目

这里就学会了解锁了新的技能如: elasticsearch 的使用,初次就是的一个大大坑的Bug,搞了好长时间了。

2.XC项目

中旬的时候进入了JD项目组
这里技能上倒是没有什么实质性上的提升,管理水平倒是提高了不少。

3.XL 项目

这个学会了IMF的使用还是基本的方法的解决吧,学会了使用Netty 的构造的使用,发现对基本的原理还是不太熟悉。

4.tydic 项目

这个要学会了WRCS的一点东西,部署架构的东西,但是可惜的是切换失败,本质上想从部署架构上这个View去快速解决问题,但是并没有解决问题。还失败了。可能是情况问题

5.yuedui 项目

干了一些时间,结果因为效率问题而XX。

对职业发展来说,在架构上并没有什么实质性的突破。实质上在部署架构上升级了部分的POM升级关系,

-----------------------------------------------------2024 年度项目----------------------------------------------------

新环境(JSTY)

LS小程序项目

移动端下的小程序的环境搭建和开发部署,主要是小程序的开发,没有涉及到后端。已完结。

YJ系统-YS

项目的管理方法:
需求设计和部分开发

HSJ项目

部署架构的软件环境的安装和脚本编写,迁移脚本和数据同步编写。已完结。

----------------------------------2024 年度上半年项目---------------------------------------------------------

NY管理系统

模块设计和开发,CRUD开发,都是些基本逻辑。

ZHJD项目

主要负责技术架构选型,设备硬件对接等,另外一些的应用代码。
还有些不足

ZHNY项目

正在做,希望自己做的很好吧
第一季度结束: 感觉能OK,但是没有完整的这种项目。
有技术设计和选型思维:

JQR 巡检系统

没有实质技术输出

GA 线索平台

没有实质技术输出

学习到的地方:
思维方式的转变,
IOT 架构
技术上: 小程序,前端,AI技术的学习广度学习。
只能说技术上的广度学习了下,对于java 体系架构并没有什么实质上的提升。
最后在架构方面增加就是在性能测试框架的编写和实践驱动框架的编写了,这也是架构方面学到的点了。

总结

技术上新增了部署k8s 和 es 中间件的学习,kafka 的学习。
进一步温习了spring 系列的技能的学习。

管理上总结了技术驱动的学习,PMP 管理上的学习。

技术上:职业规划匹配上:
1.S->S技术架构的改造,设计模式适配,pom 升级演变,性能测试框架的切入和事件框架的编写
2.部署架构的升级演变没有(缺点)
3.安全没有
4.业务架构的演变非常慢*

JGQ的收获:
就这些东西:(技术架构的改造,设计模式适配,pom 升级演变,性能测试框架的切入和事件框架的编写)

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