熟悉东哥的都知道,之前我开源过安心转批量转账软件|返款工具,电商排单系统,因为都涉及到返款版块,需要对接支付宝和微信的支付能力。
但问题来了,如何让用户放心的使用系统呢?尤其是涉及到财务版块,说白了,涉及到资金安全的问题,涉及钱的问题就是大问题。
如何说服用户就是当初摆在我面前最大的问题。
- 按照支付宝官方对接流程,客户的商户配置需要存放在我们服务器,如果你们软件有漏洞,产品有bug,你们如何能确保100%安全?
- 如果真出现了资金问题怎么办?
从技术思维的角度,我们最初是这么解决的:我们从产品架构和安全层面做了多种解释。如各种 token 校验、数据加密、安全校验、风控策略组合等等。一大堆专业术语,看上去很有说服力的样子,但结果呢,你给客户讲,客户不懂。

其实,客户也不需要懂!当初团队开在这个环节很久迟迟打开局面,后面如何破局的呢?
从客户思维的角度,他们最关心什么?就是接入了支付宝/微信后的资金安全!再进一步大白话,真出了资金问题到底怎么办,谁负责的问题?
所以,从客户思维角度,你只需要告诉出,如果支付宝商户资金有因技术BUG原因导致错账资金损失的情况,我们来赔付!!!

一下子局面完全打开了。
用户的顾虑完全被打消了,客户最深层的不确定性心理被攻破了:因为你敢这么说,那势必要为客户负责,你为用户负责,归根到底就是为你负责。
这个让我想到了之前,最开始支付宝推广的时候。那个时候电子支付还没普及,阿里下了很大的资源去推广,但迟迟卡在“用户不敢用上”。为什么不敢用?因为钱要放里面,被盗了怎么办?
彭蕾一句话:用户钱放在支付宝如果被盗,阿里会赔付每一分钱!!!我觉得,这个思维的转变,是除了支付宝技术创新外,在推广上被有说服力的点。
没想到,这一点也被我们用上了。拿这个案例只是为了说明,太多技术人、程序员沉浸在技术上、产品上,但更多的,还需要有商业思维、营销思维。否则,在当下极其内卷的环境,真的很难破局。至少,东哥当下的认知层面,在AI时代,我认为属于技术人,属于工程师的红利,不是刚刚开始,已经彻底结束了。高度内卷化,AI蚕食各行业的时代,已经来临。
所以,大家努力提升除技术外的商业认知,一起加油!

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