IT项目管理-HW7

答：
1.
成本模型如下

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本(美元)	子层总和(美元)	WBS第二层总和	占总和的%
1.项目管理	.	.	.	50000	25
1.1项目经理	200	100	20000	.	.
1.2项目团队成员	500	60	30000	.	.
2.需求定义	50	100	.	5000	2.5
3.网站设计	.	.	.	50000	25
3.1娱乐节目的注册	125	100	12500	.	.
3.2班级和节目的注册	125	100	12500	.	.
3.3跟踪系统	125	100	12500	.	.
3.4奖励系统	125	100	12500	.	.
4.网站开发	.	.	.	50000	25
4.1娱乐节目的注册	125	100	.	.	.
4.2班级和节目的注册	125	100	.	.	.
4.3跟踪系统	125	100	.	.	.
4.4奖励系统	125	100	.	.	.
5.测试	.	.	.	20000	10
6.测试、运行和支持		.	.	20000	10
7.储备	.	.	.	5000	2.5
总项目成本估计	.	.	.	200000	.

2.成本基线如下：

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理	.	.	.	.	.	.	.
1.1项目经理	3000	3000	3000	3000	4000	4000	20000
1.2项目团队成员	6000	6000	6000	6000	6000	6000	30000
2.需求定义	2500	2500	.	.	.	.	5000
3.网站设计	.	.	.	.	.	.	.
3.1娱乐节目的注册	5000	5000	2500	.	.	.	12500
3.2班级和节目的注册	5000	5000	2500	.	.	.	12500
3.3跟踪系统	5000	5000	2500	.	.	.	12500
3.4奖励系统	5000	5000	2500	.	.	.	12500
4.网站开发	.	.	.	.	.	.	.
4.1娱乐节目的注册	.	2500	2500	2500	2500	2500	12500
4.2班级和节目的注册	.	2500	2500	2500	2500	2500	12500
4.3跟踪系统	.	2500	2500	2500	2500	2500	12500
4.4奖励系统	.	2500	2500	2500	2500	2500	12500
5.测试	.	.	5000	5000	5000	5000	20000
6.测试、运行和支持		.	.	6000	7000	7000	20000
7.储备	.	1000	1000	1000	1000	1000	5000
总项目成本估计	.	.	.	.	.	.	200000

BAC=200000
PV=120000
EV=100000
AC=90000
a.
成本偏差 ：CV = EV-AC=10000
进度偏差：SV=EV-PV=-20000
成本绩效指数：CPI=EV/AC=111.1%
进度绩效指数：SPI=EV/PV = 83.3%
b.这个项目：
应该完成的工作大于实际完成的工作的预算，所以项目进度落后；
完成工作的实际成本小于实际完成的工作的预算，所以项目在预算在中。
c.
EAC = BAC / CPI=BAC*AC/EV=180000，比计划表现的更好。
d.
SPI=EV/PV
完工时间估计=开始时间估计/SPI=7.2个月