讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献;以及与operations以及OPM之间的关系。

一、projects、programs、portfolio 、operations、和OPM的概念

• projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。例如，一个公司项目中，有许多正在进行的项目，像打印文件、召开会议等等，这些都是项目。
• programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。例如，与其他公司的合作是一个项目集，需要像内部会议、两方商谈等等的项目组合而成，最终能获得单独项目完成不了的收益。
• portfolio （项目组合）：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。例如，公司就是一个项目组合。
• operations（运营管理）：运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证 业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如 产品、商品和(或)服务)的过程。例如，公司中需要有人事、营销、技术等等部门来持续运作公司，这就是运营管理。
• OPM（组织级项目管理 ）：OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、 项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。例如，各种类的公司所需要的结构框架不同，运营管理的方式也不同。

二、projects、programs、和 portfolio 之间的关系

• 三者的比较描述
  
• 三者之间的关系
  
  对企业成功的贡献：将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先级。在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。

三、operations以及OPM之间的关系