产品经理之如何做好演讲

好演讲=好的内容+有效的传递

工作中，产品经理总少不了要给人做培训，那么如何让我们的培训\演讲做得出色，做出亮点呢？
我们来思考什么样的培训是好的，是形式丰富？是speaker长得帅声音甜？应该都不是，像马云的演讲总是受人称赞，关键在于什么？
我想应该是他演讲的内容与众不同，给人新的启发。
所以我们的重点就在于如何将好内容进行有效地传递。

怎么做好内容（P）

内容=面向对象的材料。
对于产品演讲，往往需要根据对象选择或者作出不同的材料，对象可能是销售、售前、实施、用户等等角色，材料则可能是PPT、WORD等等。
以做PPT为例，可以套用产品开发的局部套路，从用户需求->概要设计->详细设计。

1. 用户需求
   想清楚受众想要的是什么，或想传递给他们的重点是什么。
2. 概要设计
   整理这次PPT整体的脉络，做好大纲。
   大纲需要逻辑完整，层层推演。
3. 详细设计
   能不能让这次演讲与众不同，主要看这次针对各大纲（章节）中是否有深刻、独到的数据或观点。

怎么做到有效地传递（DCA）

演讲前：多试讲，反复打磨
演讲中：多互动，走动、眼神、肢体动作，同时可借同事的反馈来验证演讲的有效性
演讲后：结束后找同事问问效果，听演讲时的录音，来找到不足和亮点，实现“今天最好的表现，是明天最低的要求”。

整体的演讲过程也使用了PDCA模型，如上标注