为智慧地球添砖加瓦

“我们日常总要做非常多的汇报或PPT宣讲任务，根据已有的word文档修改为PPT，但是结果PPT做完了连自己看了都嫌弃。如何快速让PPT去word化？教你3个步骤搞定它！”01 3步拯救word型PPT我们以下图这个案例来展开介绍。1、问题分析这是一个典型的WORD型PPT，作者直接把word的内容直接copy到了PPT里，他的问题包括：没有视觉设计，纯文字内容，作为要给领导汇报的材料显得格格不入成果没有直观呈现，纯粹的数据显得有些“口说无凭”2、3步拯救它①提炼要点修改前的PPT已

“ 在产品经理的日常工作中，往往会遇到感觉自己定义的产品特别好，特别有价值，但销售情况却不如人意的情况。如何让产品打开销售？该做什么样的产品推广动作？产品推广里的核心是什么？这些，便是本篇文章要解决的问题。”01 产品推广是什么ToB产品的商业逻辑与ToC产品有着本质上的区别。在运营策略上，ToB产品需要依赖销售人员搞定客户或用户方的决策人，让决策人能够认可我们的产品，最终实现签单。在商业模式上，ToB产品通过一个个的产品特性去帮助用户解决具体的问题，所以一般是按照特性去按需收费。所以如果要给产品

让团队成员清楚知道产品要往哪个方向走，怎么走。在什么时间要做什么事情。road即路在何方；map即身处何处，如何到达。

在一些较大的公司，会设有产品售前的岗位，其不少职责和产品经理是重叠的，那他们2者有何种区别？维度相同，侧重不同可以说，产品经理和产品售前，两者的目标是一致的，促成产品的商业目标达成。所以为了达成这个目标，两个岗位需要做的事情的大块相同，均覆盖产品全链路，不同在于2个岗位精力分配在各个环节是不同的。一般来说，产品孵化中或还未规模化前，都是不需要产品售前的，其职责均由产品经理承接即可。当产品规模化后，产品经理需要更加聚焦在如下图蓝色的环节，把产品打磨的更有竞争力，巩固市场地位。而偏市场的工作，则需要

针对复杂的软件项目管理，做个小分享1、按对应的规范去做事，注意活学活用2、开展事前：做好以下内容1）项目背景的调研2）项目现状调研3）方案设计过程中：做好过程管理，利用好项目组例会和周报的固定动作，做好以下内容1）已完成2）本周进展3）下一步计划4）风险&策略事后：做好复盘，采用复盘方法论...

第一步：定内容先整理内容，可以用xmind或word，要求是要结构化、逻辑性第二步：做设计PPT至少分类两类BP汇报型目的：汇报核心工作的成效形式：大篇幅文字，不用讲其他人也能看懂要点：体现工作方法产品推广型目的：让听众认可我的产品形式：类似简报，图文并茂。...

“应用”设计方法

需求\应用调研方法

Integrated Product Development, 简称IPD。是IBM总结出来的一套行之有效的产品开发的系统方法。IPD的框架可以概括为2个跨部门团队和一系列业务流程，框架图如下。根据这个框架，IPD提供了一整套的运作机制（如投资决策评审委员会决策机制、PDT组织运作机制），并展开为分层次的业务流程，直到细化为操作指南和模板。...

介绍2种系统性收集、分析客户需求的工具，一个是动态的分析工具，另一个是静态的分析工具。1、 $ APPEALS要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品。在IPD（集成产品开发）体系中，客户需求被归纳为8个方面，分别是价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会影响。这8个方面的英文首字母缩写组合为$APPEALS。应从这些方面全面分析客户需求和产品竞争力。2、产品全生命...

小编在工作中也经常需要做些经验的分享，第一次做的PPT，领导觉得内容很干货，但是PPT做的太差，没有体现出思路来，只是干货的罗列。如何把这次分享做得更加上的了台面，做的听众更能有收获？最近通过看一本书的目录，得到如下感悟：该方法可广泛应用于授课、写书、写经验分享类PPT等场景。...

工作中，产品经理总少不了要给人做培训，那么如何让我们的培训\演讲做得出色，做出亮点呢？我们来思考什么样的培训是好的，是形式丰富？是speaker长得帅声音甜？应该都不是，像马云的演讲总是受人称赞，关键在于什么？我想应该是他演讲的内容与众不同，给人新的启发。所以我们的重点就在于如何将好内容进行有效地传递。

在工作中我们经常需要向客户或者销售。传达我们产品的价值。那么我们如何才能有效地传达这个产品的价值呢？是否有一套模型能够辅助我们去思考，有一套方法论可以帮助我们把这件事做得更快更好。这也可以沉淀为平时经常会提到的一个产品配套文件——产品销售一指禅。

总体思路：了解业务价值（用户需求）->了解现状->基于现状给出接触解决方案。 具体说明：了解业务价值（用户需求） 用户在传达需求时，往往会表达成“我需要什么什么样的功能，帮我在X页面上加个按钮”。在判断之前首先应清楚用户提出来的需求石解决他什么业务上的痛点，切忌被用户的方案带带进去了。 所以此时就更加需要搞清楚用户的意图，是想解决什么问题，因为很多情况，用户是说不出...

综述立此文以积累各项具体事务的方法，之后进一步归纳总结，希望形成各领域的方法论，最终如若悟性够好，形成处理一切问题的方法论，以不变应万变。 积小流以成江海。各领域各事项方法如何阐释产品需求价值：想->说->做 https://blog.youkuaiyun.com/w

引言工作中，我们会遇到很多需要解决的问题，而我们往往是基于经验来处理。那么为什么有人处理问题起来质量&效率很高，有的很低。而且更重要的是同样是第一次遇到的问题，有的人能很快的找到突破口，有的人却无法解决。机缘巧合，最近在看金庸写的《笑傲江湖》，在武侠世界中，人们习武就是练功夫，总是离不开剑谱，多少人为了抢夺“辟邪剑谱”丢掉了性命。剑谱所记载的就是一套剑招，习武之人以剑招制敌，见招拆招。...

用户故事描述了对用户、客户有价值的功能的简短描述，并不是具体需求本身。用户故事的模型3C：card（卡片），conversation（交谈），confirmation（确认）。card（卡片）一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。用户故事最明显的表现，但它不是最重要的。代表了用户需求，而不是记录需求。模板：作为（角色），我想要（功能），已实现（商业价值）。convers...

用户原始需求->提炼的用户故事（PD）->新增的产品需求（PD+RD）

复盘是一种通用方法，兼顾成功经验的传承和失败教训的汲取。复盘即可以用在每日的工作中、项目的管理中，也可以用在我们日常生活中。复盘有什么价值把失败转化为财富把成功转化为能力如何复盘11...

如何把项目做成什么样，怎么做用几张图说清楚？提供如下一套方法：1. 项目架构：四维并重，业务架构首领业务架构：有什么业务应用可以用XMIND图来说明项目中涉及到的业务应用；系统架构：实现业务所需的系统层级架构；以物联网项目举例，需要说明在设备层采用什么硬件，在设备接入层、设备管理层用到什么软件平台，在业务应用层用到什么软件模块等等。物理部署架构说明项目的网络部署结构。数...

自古希腊人发明“5W”法起的2000年内，人类只在原来5个问题的基础上新增了一个问题：数量。发展至今，6W法已成为一个经过实践检验的模型。无论何时，只要想在写作中以一种清晰、全面和透彻的方式将事物表达处理，都可以采用这种方法。...

在阐述之前，务必准备好一下几点：产品思维： 深入思考客户真实需求，由用户需求出发不为技术而技术，切忌拿着锤子找钉子证明方法： 目标意识：明确总体目标和围绕分解意识数据意识：有数据就能有理有据，改进的效果也能够量化基础技能（对话的基础）： 强技术功底或用户运营功底基本的业务知识文档编写功底总之，在向人表达自己的需求价值时 1）首先在脑海中应想清楚客户的真实需求是什么，...

产品经理成长分为三个阶段，每个阶段的核心竞争力不同，如下图 0~1岁该阶段刚入门，目标是能把leader交代的事情执行好，即把事做对。 如此，关键的是写好PRD，过程中会借助axure\xmind\Word等等工具，该阶段把基本功修炼好。 保证表达出的产品需求各方能够理解到位即可打标。1~3岁该阶段核心竞争力我理解是：基于所处业务，对需求提炼抽象和拆解落地的能力。更考验思考能...

目的团队互通识别风险怎么开团队互通：每人简述昨日工作&今日计划，相关方互通有无，例如前端会关心后端接口开发进展如何识别风险：产品\项目经理根据本迭代目标，关注内外的依赖项，尽早识别和规避风险，保证保质保量地交付附加价值：提高亲密度：通过定期的面对面沟通，增加团队同学之间的亲密度，一回生二回熟。避免了程序员之间可能一天都不会说几句话得尴尬。...

竞品分析也是遵循了先总体设计再详细设计的思路，这样在实际编写的时候就不会走偏。PS.楼主周末跟朋友学了一次速写入门，发现画画也是这样，先构图，划分主次角色的所在位置，然后再划线。貌似成熟的做事情的思路都是通用的，无论美术还是做产品。那么如何进行总体设计呢？总体设计LZ的理解是如此的步骤：明确竞品分析文档的目的，为什么写，给谁看找到竞品竞品总体情况竞品详细情况用户使用评价思考

前两天接受了内部资深售前的培训，给大家分享：非互联网产品的产品经理会经常需要陪同销售做售前的技术支持，当要投标的项目多，自己精力又有限时，如何提升产品的销售成功率，如何识别项目是否靠谱呢？当接到销售的电话后，我们可以如下挑选一些问题询问客户来做初步的判断。销售反馈消息来源：直接用户或渠道采购预算有多少？采购资金哪里来？采购部门是？招标时间什么时候？本次采购设备哪些？招标参数及评

关键词：陪同加班、帮忙点餐一个版本的发布要经过开发、测试，开发人员往往工作量很饱和，对于像博主要求的这样的临时插入的功能，往往很不情愿修改。但是领导给压力了呀，必须周五前新版本部署上线，这时候只能硬着头皮上，不断和开发扯皮，问问当下进度如何了，有没有需要协调的地方，周四，总算完成了开发工作。周五提交了测试环节，这个过程也是临时插队排入测试的工作计划，所以平时和各位同事处好关系尤为重要。测试

产品经理如何写产品白皮书

PRD就是production requirement document, 是产品经理给开发、测试、UED工程师阐述功能的重要文档。 随之对应的就是研发人员的ESP(engineer spec)文档,，该文档就是对PRD进行功能理解说明,，形成和产品经理的统一意见, 然后就可以开工了。原则在开发初期需要形成概要和详细设计文档, 作为研发对架构,设计思想的统一, 在开发过程中, 会形成过程文

在做软件界面设计中，经常会遇到像点击一个按钮，切换了一个画面，同时希望这个按钮能够显示“激活”的状态，那么如何让菜单项被选中后变颜色呢。1.如图，创建了一个纵向的菜单栏，其中有两个指示不同画面的按钮。先右键单击第一个菜单项，选择他的交互样式，设置他被选中后的状态，我们设置填充颜色变为蓝色，注意此处“应用到”选择“仅该菜单项”！同样设置好另一个按钮。TIP：选中指一个菜单是否被选中的状态，该状态

axure如何快速上手

最近连续出差进行了2次产品交流，一个是想要OEM我们产品的友商，还有一个是潜在的直接用户，反思总结一下自己的不足吧。1.和友商的交流：流程是先进行PPT宣讲，讲完后进行详细功能点和其他交流。得益于交流前一两天和研发经理进行了详细的技术问题消除且是自己亲手制作的PPT，PPT宣讲的语速和对重心的把握还是比较好的；在交流环节，友商的人员级别也比较高，是研发总监和销售管理总监等，各种问题

1.竞品分析2.功能需求3.原型图绘制4.会议评审5.立项会议评审6.交互评审7.视觉评审

俞军认为，优秀的产品经理其实做的也就是两件事，先理解这个世界，再把他理解的这个世界讲述给别人。对工控安全的理解：电力行业在信息安全方面的建设走在工业领域的前列，在配电、发电层面，16字方针“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”执行的较好。不过该方针重点还是放在网络隔离上，对由于管理不足而造成的社工类、摆渡类攻击，任然是防护不足的，在主机安全、应用安全、数据安全方面均有欠缺。电力尚是如此，其他制

tips创造自己的任务徽章，供你在迷失方向时随时查看从展示”人物”着手：要想让观众聚精会神，就让他们看到“人”。要想赢得观众的心，就让他们看到“自己”。画人的方法：圆、圆+表情符号、几个火柴棍、块状人形、星形人创新=模式突破+模式优化创新小技巧：翻转、上下颠倒、反衬、放入盒中、削减组件数量限制条件反而引发自由创意图像能提高我们对周遭世界的感知程度，为商业增添一丝美感，还能使事物变得...

详细设计是干嘛的详细设计是开发同学理解需求、交互稿后，对要实现的功能点进行技术选型、机制确定的过程。 详细设计完成后一般进行详细设计评审，通过后，进入代码编写环节。详细设计有什么功能点确认确认详细设计中是否包含了本次迭代的全部需求。确认按此机制实现是否有违背需求、交互设计的风险。比如高级搜索功能是否能够覆盖条件A\B\C还是只能覆盖条件A。接口设计关注项应至少包

目的：指导新手产品经理在物联网领域不断高效探索 技能树 V0.1：

我的扫描事件，外组开发忙，不积极；办法：建立工作流；

收集需求->idea：PD 通过对市场和客户需求调查与研究，及现存问题分析。 根据需求调研结果，结合公司战略方向，提出产品idea，进行产品功能和运营策略的整体规划。