本文探讨了敏捷开发的特点，强调面对面交流在敏捷团队中的重要性，以及每次迭代后的回顾会议。通过对比瀑布模型，阐述了敏捷开发的预测性和需求管理。介绍了《精益创业》中的理念，并详细讲解了Scrum框架，包括Scrum Master的角色和敏捷团队的跨职能特性。同时，提到了敏捷教练和进度规划，并指出敏捷的核心是减少浪费，提高效率。
敏捷开发一定是面对面的交谈，而不是虚拟团队。
每一次迭代完成之后都需要开回顾会议
瀑布与敏捷的对比：
传统的瀑布是预测型开发
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