软件项目管理之一：项目进度计划

两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前自己带的团队中的一些情况，颇有感触，于是决定写点东西。

有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制，项目各阶段schedule无法设定，即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键是项目进度计划没有做好。

项目进度计划是软件开发过程的心脏，计划必须做到以下三点：

1. 经过充分考虑
2. 得到参与者的承诺
3. 紧张而可完成的

只有被很好确定的事情，才能提交进度计划，根据具体的情况可以制定最初的项目进度计划和最终的项目进度计划。

为了更好的制定项目进度计划，项目负责人或项目组高层必须将软件项目开发细分为各个活动细项，然后再评估每个活动细项周期：

1. 使用工作细目分类结构
2. 使用历史数据（根据以往的开发经验）