老板有讲理的吗？

企业经营由老板指挥大局，有挑战不可能、有强渡关山、有要在石头中挤出水来的意志与情境。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会看到他的无能、无为与软弱。

老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。
一个小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，寻求解答。他告诉我，他的老板毫不讲理，采取了近乎「一刀切」的方式，要求他自己解决某一个困难。而根据他的分析：一、这个困难的根源是公司营运结构的问题，非他的层次所能解决。二、如要他解决也可以，公司要提拨必要的预算，但他的老板并不肯给预算。

这个小朋友一方面苦思无解，一方面则十分生气，气怎么有这么不讲理的老板，也气整个组织中，竟没有人敢讲真话，指出老板的不讲理，让他一个人孤军奋战。 我听了大笑不止。我问他：你看过讲理的老板吗？我的答案是没有，因为根据我的经验，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。 在成功岭上，我学到最令我一辈子深刻的话就是：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。而钢铁般的军人绝对是磨练出来的。

企业经营亦复如此，老板指挥大局，有挑战不可能、有强渡关山、有要在石头中挤出水来的意志与情境。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会看到他的无能、无为与软弱。

我自己的经验是，我申请一亿的预算，很可能我只得到八十万，老板打折扣理所当然。而精明的专业经理人早就会把折扣数外加，等着老板打折，但是我也碰过更「天威难测」的老板。我已经高估了两成的预算，但谁知道这个「完全不讲理」的老板却将我的预算，拦腰一砍，再对折优待，我得到是二五折的预算。当时我的反应就和这位小朋友一样：生气、无助，甚至想拍桌子走人。

但最后我选择接受，在不得已的状况下，我用尽了所有的方法，包括可行与不可行，甚至还不得不险中求胜，最后的结果，在一点运气的加持下，我也用二五折的预算，完成了那个不合常情、常理的任务。

事后，我更尊敬我的老板了，要不是他「天威难测」，要不是他完全不讲理，要不是他「一刀切」，我不可能完成这件事，事前觉得不可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让我一辈子回味，我的能力也在这件事以后倍增。这些都是拜老板不讲理之赐。

从此以后，我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。一般而言，一般的情境，老板会是讲理的，按计划、按分析做事。但是企业经营经常会面临不可能的处境，经常会面临意外，经营会面临挑战，在非常的状况下，讲理就不够用了。这个时候，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。

老板可以有不讲理的时候，但前提是在平常要讲理，否则时时刻刻不讲理，那就是疯子，老板不会是疯子！

后记：
我们不能不承认，老板通常能力比你强，因而产生了判断与思考的落差，老板气派恢宏，我们小鼻子、小眼睛，这个时候老板的判断与要求，在我们看来就会变成不讲理的要，是不可能达成的任务。

大多数人遇到这种状况，用了太多的时间来骂老板，用了太少的时间来思考、解决问题。我直接接受老板的不讲理，因为那是我快速追赶老板能力的方法。

如果有笨老板，用这个理由来合理化所有不讲理的行为，那是自掘坟墓，众叛亲离不远矣！