CTO=开发管理+架构+技术专栏

在微博和博客上我已经是不止一次反对，而且是强烈反对以内部培训的名义，提升员工技能的方法了，比如这篇 员工培训之我见。  我认为常说的辅导（Coach），不应该是一个填鸭式的教育，遗憾的是，我到现在还没有理解辅导的方式，在本文里就不对其做什么探讨。 本文里我们谈谈内部培训，首先来看看员工对内部培训的意见： 1.        不少人实际上是发自内心排斥内部培训的，放在周末吧，觉得占用了休息的时

1.         管理者自身的素质非常重要。冷静、判断力、相关知识是必不可少的。克服自己的缺点，改正错误的习惯。 不要和上司、同事争吵，即时是你觉得受到不公正待遇的时候。耐心和平心静气有利于解决问题，相反只能使问题更加困难。 2.         管理更多的是管人。根据不同人，使用不同的管理方法。对每个人都可能不同。 3.         在工作中需要不断的沟通。 建立各种

要想将一个开发项目搞砸，有很多种方法。开发者Anders Abel将他经历过的项目中的破坏者的轶事整理成了一个手册，如果你想搞砸你们公司正在做某些软件项目，完全可以借鉴这个手册中的方法。（项目管理者不必担心，我后续会写一篇文章来讲述如何应对这些招数。） 成功破坏一个项目的关键是要从对项目最重要的地方下手，将开发者的注意力从最重要的工作上转移走，并耗尽开发者的精力。用你的想象力