wmnothing的专栏

招人遇到的奇葩事件 吴旻泰岩网络工作室          嗯。         这世界有太多我预料不到的意外。          约了一个人来面试，时间到了还没来。赶紧打电话过去，原来是对方给忘了。再约。确实担心他会再忘，于是提前4小时发了条短信，算是友情提示。这次回了短信，大意是说，他在回老家的路上；他上次其实已经找到工作了，只是想登门感谢（他是有人推荐的

软件开发中的轮回之苦吴旻泰岩网络工作定佛说：软件开发之苦，缘于不能永生。轮回是众难之源。Brooks说：没有银弹。我说：超脱、彼岸从来就没有出现过，信什么哥都没用。（一）“先污染，后治理”是落后地区为了发展经济而经常使用的办法。对于急于显示政绩的官员们来说，如果在他的任期内污染还没达到不可忍受的地步，那就污染好了。要不要治理，如何治理，下一任官员会根据情况来处理的。不幸的是，软件开发中也这么干的，竟然是绝大多数。为什么一定要先“污染”呢？大多数原因，或是想摸着石头过河，却没想到河水越摸越深；或是想眼下先能解

水与火的选择：对付路边小广告吴旻泰岩网络工作室         小广告很烦人。我不是城市管理人员，我只是个程序员。我觉得它烦人，是因为它实在没什么创意，完全搞疲劳心理战，烦死你都不拉倒！         那种不干胶做的小广告，粘上去就揭不下来或者揭不干净。大约几年前有人发现高压水枪可以将这种小广告除掉，效果应该还不错。不过当时的感觉这个动静有点大：为了几张小广告，一辆机动车，拉几吨水，高压水泵，两个工作人员。         昨天中午在路上，发现有人用了更简单的去除方法：用火喷！一个工作人员提了一个袖珍型的

有关科学和艺术的悖论吴旻泰岩网络工作室 说实话，多少年来就没太想过科学和艺术的区别和联系。印象中，爱因斯坦这位科学牛人是很懂小提琴的，还有就是钱学森的夫人是音乐教授。也记得有些艺术家搞不明白算术的，也有科学家对艺术没什么感觉的。仅此而已。 最近看了很多管理方面的书籍，才意识到科学和艺术的本质区别。最常用的词汇是“管理科学”和“管理艺术”，看起来都是管理，其实差了很多。还有就是，我听说过“领导艺术”，却没听过“领导科学”，可见领导这件事还跟科学有一定的距离。 从学术一点的角度讲，科学是

我是一个“太极高手”吗？<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         下班后和同事闲聊天，对方戏言我是“太极高手”。<br />         我马上想起自己从前写过的批评别人是“太极高手”的博客，当时在那家公司中，因为没有人能及时做出合适决策，所以无论是领导还是同事，都倾向于回避“做得越多错得越多”这件事。不做只是态度问题，错了却是责任问题。如果连领导们都商议不出个结果来，埋怨同事也没有什么现实意义。毕竟，集体是不做决策的。<br /> <br />       

企业文化与“酱油党”<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         “酱油党”是指这样的人，他们对周边的事物没什么感觉；其经典的台词就是：我什么都不知道，我只是出来打瓶酱油。<br />         企业文化，通俗地讲就是老大们的性格。老大们想如何掌控自己的团队，表现出来的就是企业文化。<br /> <br />         改革之前的国有企业是“酱油党”人最集中的地方。只要不犯“错误”，干多干少一个样，贡献大小一个样。“大锅饭”是那个时代企业文化的特点，不得罪

能力的背后是心理和认识问题<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />国庆假期全家老少集体出去玩，孩子自然成了全家要维护的焦点。孩子是姥姥、姥爷带大的，而最近姥姥、姥爷给我的反馈是：太闹了，不好带。<br />三岁的娃娃正是会淘气的时候，但我觉得“淘气”和“闹”是两回事。淘气在我的理解中，更多的是小孩该打，但你会觉得他/她是有自己的想法，想做一些自己要干的事情，结果惹了祸；而闹则更多是无理，是磨人，是心理对抗，是没事找事。<br />第一个出现的问题是，小孩自己走还是大人抱。姥爷在这

造“运载火箭”和造“航天飞机”<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         故事的来源有两个：一是讨论“编写代码时要不要考虑跨平台”引发的争论；二是平时项目设计时有些兄弟拿出来的方案实在是让我觉得有必要聊一聊。<br /> <br />今年春季的时候，我和我的老大谈到我们的代码是跨平台的，可移值性很好，结果遭到老大一顿痛骂。我当时当然觉得很委屈，但老大的出发点是觉得业务上就不应该使用于多平台，所以跨平台反而对我们不利。<br />以上的例子就足以说明，代码要不要跨平台

章法布局与乱成一团<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />南非世界杯是个大看台。从世界排名第一，到世界排名过百的足球队都有。如果以过程的角度来看，每家球队采用的策略都不尽相同。但以观看效果来看，却足以让人沉思。<br />以足球为中心。经常能看到双方有十几个人在“抢”一个球，结果就是谁也控制不住局面，现场效果就是“一片混战”，尤其是在球门禁区附近。如果从全局的角度进行观察，你会发现，所有的人都集中在以球为中心的十来米范围内。假如这时候哪个控球球员想把足球转移到外围，他会发现根本不

技术大牛？业务大牛？<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         成为技术大牛是每个喜欢技术的开发人员的梦想。想想那种别人遇到的困难被自己一语道破，或者成为技术英雄被景仰的感觉，简直太陶醉了！<br />         许多时候，开发人员因技术原因而无法将项目推进下去，不得不黯然离场。前两天一个同事还和我说，他朋友的团队因为不会写Windows的文件过滤驱动程序而导致丢单。我想，技术它是个问题，而且还是个很基础的问题。这就像战争需要武器一样，冷兵器时代刀剑的杀伤力确

搬家与管理<br />--如何处理那些我们用不到的东西<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         上周末搬了一次家，教训深刻！<br /> <br />         家里的事情我已经有差不多三年没管了，倒不是我真的愿意当甩手掌柜的，而是有岳父岳母帮我照看，外加我也确实忙，所以就真的是对家里的事一片模糊。<br />         首先整理的是衣服。一下子整理出来十几大包，几乎全是女人和孩子的，看得我是目瞪口呆！三年下来，怎么多了这么多东西！我和妻子简单地将确定

非线性管理<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />线性管理是说，如果一只猪一顿吃0.5公斤的饲料，那同样的两只猪在一起吃1公斤的饲料，也一定会够用。有过多年养猪经验的母亲说，因为两只猪在一起会抢食吃，所以实际的饲料应该比1公斤多一些。<br />我把母亲的回答叫“非线性管理”。<br />之所以会有这种差别，是因为事情的性质变了。就像如果房屋仅做使用商品，现在中国的房价就不应该这么高；但买房的人把它当成了投资和保值的最佳方式，因此受到了大量资金的追捧，价格冲天也就不是什么怪事了。

把“才”展示成“德”，服人吴旻泰岩网络工作室 我的部门老大为公司基层管理人员做了一次有关“经理人管理交流”的培训。他是一位有着20多年软件开发管理经验的资深人士，在绝大多数人都觉得眼前的这个样子，眼前的这个体制，眼前的这些人，是根本不可能有所改进的时候，他做出了很多让我们觉得“不可能”的推动。说“不可能”是因为这些事情其实别人也不是没有看到，也不是没有尝试推动，但都是要不了几个回合

前面是沟，你要把我往哪里带？<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />我比较害怕违反常识的事情出现。比如说，我们的上游数据源有两个端口，一个端口是负责连续的长连接的实时数据；另一个端口是负责短连接的暂时的历史数据，即数据请求可以很快完毕，然后SOCKET就关闭。在请求数据之前，需要发送登录消息，但明确只有一个端口接收登录消息，另一个是不需要发登录消息的。<br />我需要据此做出一个重要决定，于是问相关的开发人员：哪个端口需要发送登录消息？<br />他很自信的回答我：请求历史数据

抢占问题背后的战略制高点<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         前一段传说网上争论了一下“主权”和“民权”的大小问题。我觉得这是一个不错的测试题，因为它很容易表达出我们的思维方式。<br />         恰好有个求职者过来面试，我把这个问题抛给他，并提示他说：我不关心你的立场，我想要知道的是，如果你手下的弟兄为此分成两派争论不休，你会如何处理。<br />         大约这个问题出乎他的意料，想了一下还是回答我说他支持主权大一些。我说，那不变成了你要

无论你说什么，都有人不能或不愿领会 吴旻泰岩网络工作室          记得那时年纪小。         从小到大的考试生涯中，每次监考老师都会在发完试卷前后强调：大家一定要先填好名字、准考证号等内容。         但事实上是，总还是会有人交了没有姓名的试卷。印象最深刻的是高考，那时候是考7科。某天下午的时候，监考老师说，上午有位同学没写名字，还好只有一位同学，我

遇到没“人性”的管理：你真可怜！吴旻泰岩网络工作室          “任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！”         去网上搜了一下，能在大约15万个左右的网页中看到这句话。当然，和这句话放在一起的还有更多的话，但都不及这句来得没“人性”。          好像这是一个典型的“一贯正确”的领导才会相信并且努力实践的一

对的是什么? 吴旻泰岩网络网络工作室          一个哥们讲了一个笑话。         他说，去年他们公司计划将下属的两个子公司合并，以期减员增效。可怜行政经理加班加点忙着合并固定资产，变更车辆等所属权；又忙着核定各部门人数，裁减辞退多余的人员。辛辛苦苦大半年忙下来，好容易事情有了眉目，公司又一声令下，计划将子公司分拆上市。所有做过的事情，又必须全都再恢复到原来的状

内容时间响应级别1监控平台值守终端软件的监控（含第三方）对于监控报警第一时间响应通过监控终端第一时间对异常进行响应交易时间极高2静态文件比对（StockInfo、GlobalInfo等）比对静态文件一致性开盘前极高

敏捷----功夫在工具之外吴旻泰岩网络工作室          现在提敏捷，已经不那么流行了，至少不像3~5年前那么让人激动。我见到了如此多的项目生生死死，真正从敏捷直接获益的，还真是比例不高。或许软件这个行业就是这么奇怪，能生存下来的项目，始终是少数。大多数软件项目，要么有始无终，要么惨淡经营；做得好的，还真就是凤毛麟角。          让我举一个让人有些叹息的例子吧

我们怎么问问题吴旻泰岩网络工作室          老板前些天找我谈了一次，是关于研发团队人员的能力问题。他提了两个人，表示他们能力不强。         老板是属于“眼观六路、耳听八方”的那种领导风格，因为是技术出身，所以一听一看之间，就大体能得出靠谱的判断。          坦诚地说，被提到的同事还都是属于实干型的程序员，他们有其自身的优点；但实事求是地讲，他们也

代码重构需要亲力亲为吴旻泰岩网络工作室          这段时间我处理了大量代码和业务逻辑的细节问题。         应该说，我已经快有1年没有关心这些细节了。没关心是觉得弟兄们希望自己能处理好这些问题，我应该适当相信他们；现在出来关心则是发现弟兄们对这些问题的把握有偏差。          第一个让我觉得吓一跳的是代码的行数。功能没加多少，代码行数则快翻番了。我看

程序员心中的“高山”与“大河”（二）吴旻泰岩网络工作室  三、迷茫的直觉         很多人不知道直觉是啥东西；或者很多人有的只是感觉，或者觉得，而不是直觉。技术与艺术的一个重要区别就是技术更客观一些，艺术更主观一些。但这同样说明，技术依然有主观因素的存在。比如，技术选型与设计方案的主观性就很强，也没有那么严格的工业标准，好与不好很可能是结果导向的；今天看合情合理，明天

程序员心中的“高山”与“大河”（一）吴旻泰岩网络工作室          程序员之所以属于技术人员，是因为他有技术人员的特质。这些特质成就了技术人员，有时同样困住了技术人员。如果技术人员一直困于他的特质，而无法有效提升综合能力，就像一个人心中有跨不过的“高山”与“大河”。试着克服这些困难，软件没准会越写越快乐。 一、面子或者学术观点问题         如果说文人容易相

团队的灵魂与鬼魂吴旻泰岩网络工作室          我在为一个团队寻找灵魂人物，希望他/她能带领大家，拨开迷雾，认清方向，共同成长，并出色完成团队的工作目标。         一般说来，大多数团队中2/3左右的队员，既不是灵魂，也不是鬼魂，他/她们是乖乖的“小绵羊”。你得告诉他/她们不远的前方有丰美的水草，他/她们才能找到食物；如果恰巧丰美的水草是在河对岸，他/她们更可能因胆

你的项目产品“娱乐大众”吗？吴旻泰岩网络工作室          《钢的琴》最先是传来获得国际奖项，然后再传来票房惨不忍睹。后来我找时间看了一遍，并与当时流行的“穿越剧”对比了一下，希望能找出蛛丝马迹。         这些《四爷与那些年他追过的女孩》的连续剧，无论是在艺术深刻性，还是在反映现实性方面，都无太多可取之处，甚至故事情节抄袭有余。如果我把它翻译成“一群女人为了各种目

你想证明什么，愚蠢还是英明？吴旻泰岩网络工作室 一个偶然的合作机会，我将我所在团队的框架代码拿出来救急一个任务，一周时间后，这场危机化解了。当时一起开发的伙伴觉得这套框架挺管用，就向我暗示希望能用于别的地方。我明确表示，我不介意任何人使用这些代码，但我必须声明我无法保证对这套代码的未来能做任何技术支持，哪怕使用方能保持与主版本的一致。这个声明是相当生硬的。我害怕有些开发

软件工程的“政治”与“经济”吴旻泰岩网络工作室          有程序员来面试。         我询问，他从前所在团队的期货交易系统，是怎么来处理大量用户同时交易这个并发问题的。一般说来，期货的品种都比较有限，几十个就打住了；同时在线交易的用户多数情况也会有限，在线用户数到千就很好了。所以，我没期待他能回答出个高并发出处来，他只要能说得出个大概的处理流程，有个基本的压力测试

自卑的程序员和愚蠢的管理者<br />吴旻<br />泰岩网络工作室<br /> <br />         公司最近半年做了很大的调整，相应地人员也有很大的流动，我的团队也在所难免。好在我平时还是有人员储备的，所以工作交接也很顺利。<br />         有一个程序我已经知道它代码很差有很长一段时间了，苦于我自己要优先考虑其它工作，就一直等到那个程序员离开团队都未做像样的复查。我当时给自己的理由是，好在功能比较简单，哪怕是重写一次，估计也用不了一周。<br />         这两天终于下狠心复

技术，谁来负责？吴旻泰岩网络工作室 念书的时候就知道负责教学的老师干不过管行政的老师，比如分房子什么的。当然这与个人业务能力无关，反到是与权力很相关。不过当时也就是当笑话听听，没太上心。工作久了，也会发现纯技术人员很容易被边缘化。IT行业的这一点更是突出，老老实实的技术人员被“民工化”趋势越来越明显，除了主动离职，自己能掌控的事情真的很少很少。 一天我和一个销售牛人抱怨

程序像是“独生子女”吴旻泰岩网络工作室          我自己的小孩就是独生子女，所以在这里我没有说独生子女如何如何不好的意思。          最近接手的几个程序都发现原来的程序员使用了大量的“单实例模式”。单实例模式的本意是说程序中如果有多个，那是不允许的；而我接手的程序中，之所以这么做，完全是因为当时的程序员觉得有一个就够了，而不是不能有多个。相反，当我觉得如果有

框架的死穴吴旻泰岩网络工作室以下内容来自网络新闻：框架有两个问题，它们并不灵活，更坏的是，框架往往将你框住，框架是为大多数人通用而设计的，然而，当很多项目发展到一定程度，他们往往不在需要通用的东西，而是需要一些特定的技术。Django，Ruby on Rails 以及其它框架非常好用，但当你的站点发展到一定规模，问题将接踵而至，框架最终成为你的桎梏。          我不

聪明就绕过去，笨就都学会泰岩网络工作室吴  旻 侄儿读完高一，暑期到北京来，说是让我帮他补习一下功课。两三天交锋下来，我才突然意识到，和他相比，我太笨了，以至于好多东西都学会了，因为没办法不学；而他却聪明到了能想尽N多办法绕过去不学，然后还能让别人难以察觉。比如：一、只学他认为简单和感兴趣的。带来的书，都是简单的教材。他觉得难的，不想学的，统统没带过来。二、他会充分利用

成事不足，败事有余吴旻泰岩网络工作室          新接手的一个项目，由于曾经发生过核心人员的流动，结果留下来的成员对项目未能正确把握，所以项目处于僵死状态。应该说，留下来的项目人员是尽了力的了；但对于一个能力不足的人，再尽力也不可能完成这个项目，除非他的能力能够得到较大的提高。         初、中级程序员一般会为了完成任务而完成任务，并对项目缺乏前瞻性的预估，结果项目

新人的成长吴  旻泰岩网络工作室 每家软件公司的开发人员一般都不会没有新人，而我见到的则更多是没有“老人”或者“老人”不足。在一家公司工作一年以上，就可以算是“老人”了，三年以上如果还在坚持编程，简直就是元老级人物了。我自己有十年的编程经历，而且一直坚持在编程第一线，所以我根本不相信学习一门语言是一年半载就能精通的。要知道，计算机语言也是语言，和我们学习英语是一样的，只不过单词

中国公司的客户总是很急泰岩网络工作室吴  旻一、引言以下内容来自网络： 不知道该说“是”还是“不是”。 曾经有个公司有个隧道施工监控的项目，找到我，说很急很急，一定要一个月搞定！后来因为一些细节问题没谈拢，就没成交，那公司就找其他人去了。 一年之后，那公司没找到其他更好的人，又找到我。还说很急很急，要一个月搞定！......我真是无语！ 我相信这是真实的情况

面试与程序员 泰岩网络工作室  吴旻 换工作的时候，去过很多公司面试；工作稳定以后，也面试过很多程序员。基本上一句话，程序员很难找到合适的工作；公司很难招到合适的程序员。我大学毕业于九十年代中期，那时候基本上会写点代码就能找到工作，不管你是学什么专业的，也没有要熟悉面向对象、设计模式、UML这么多要求，原则上能干活就行，当然，工资也有限。现在的编程语言与编程工具比那个时候都

十年目睹之怪现状--考核：我眼中的城管吴   旻泰岩网络工作室一、关于考核的比喻²  考核就像是城管 ³  没有它好像不行 ³  有了它还真招人讨厌 ²  考核就像是国有资产 ³  管理它的人其实心里很明白 ³  但嘴上就是不说清楚²  考核就像是民族政策 ³  看起来是为了国家利益 ³  得好处的总是那些接近权力中心的少数人 ²  考核就像是官

编程语言的选择泰岩网络工作室  吴旻         刚学计算机编程的人会问我学什么语言比较好，我一般会无法回答，因为他想知道的不是什么语言好，而是如何才能找到既简单、挣钱又多、又不费劲的工作。我不能说没有这样的工作，因为看到别人大把大把挣钱，而且还能吃吃喝喝的时候，我真的会怀疑有这样的工作。         开发某个项目的时候，大家也会为用什么语言开发表达不同的意见，包括用什么样

中国式管理泰岩网络工作室  吴旻          最近一直在思考软件管理方面的事情。这里我所讲的管理，更多的还是人和技术的管理和规划。其实很多时间我们都知道，我们是不会做管理的；或者说，外来的管理方式很多，但我们用好的时候少之又少。         这里，我仅将我所见到的常见管理模式列出来，或许可以引起我们的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合适的管理方式。 生存式（应