《三星浴火重生李健熙改革十年》读后感—责任与执行

《三星浴火重生李健熙改革十年》读后感—责任与执行

在质与量的抉择中，三星选择了品质，承担了自己的责任。在成为世界一流企业的过程中，三星选择了“最好、最快、最便宜”。这是三星对消费者的责任，正是因为这些责任，让我们更信赖三星，从而让三星的生命更加顽强。

责任最终是一种执行力。当三星发现了不合格洗衣机产品时，李健熙能够快速做出反应，而不是逃避。当发现有不合格的手机产品时，能将15万部手机全部收回并销毁。这就是三星企业的责任与执行力。强有力的执行是责任的保证。

三星的这些责任与执行力，在我们的工作中如何借鉴呢。

我们要成为一个负责人的员工，才能组成一个负责人的企业。责任的代表是品质，我们要以质量和品质取胜。就是要把自己的事情做好，不要单纯的用量去衡量。

考虑别人的感受也是一种责任。自己做出的产品是给被人用的，所以产品设计以人为本。书中提到的一个细节非常打动我。李健熙一直强调设计要以人为本，他认为以往三星电器的遥控器设计过于复杂，因为技术人员没有考虑使用是否方便。他提出要设计容易握在手上，而且只有启动和关闭功能，操作简单的遥控器。这一细节突现三星产品的人性化设计理念。产品的最终消费者是人，如果企业只是研究市场开发产品而不考虑消费者的需求，这个产品就无法打动消费者。

没有谁是完善的，每个人都应该吸取他人之长。李健熙鼓励公司员工使用其他品牌的电器以取他人之长。他自己的家里也是一个电子产品实验室，公司的新产品和其他对手公司的产品，他总会在第一时间试用，以保持和时代同步，并不断吸取同行的优点。

不要成谜于过去的辉煌，要有危机意识，不能满足。就像李健熙能始终保持头脑的清醒，时时提醒三星的员工不要安于现状。他不满足于韩国第一，因此实现了三星的国际地位。他打造了三星重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化。不被胜利冲昏，保持危机意识也是他成功的要素之一。

没有帮手，不可能成就你的工作。所以要有感恩。感恩让我得到更多的帮助和理解。

责任的承诺是执行，居然已有承诺，就应该强有力的执行。不要让他人对你的承诺产生怀疑。