34、敏捷冲刺评审：流程、要点与常见问题解析

敏捷冲刺评审：流程、要点与常见问题解析

1. 冲刺评审的参与者

冲刺评审是一个重要的活动，需要多方人员参与，以确保获取全面的反馈和有价值的信息。以下是各类参与者及其作用：
- Scrum团队成员 ：包括产品负责人、Scrum主管和开发团队。他们全程参与，负责描述工作成果、回答问题，并直接获取第一手反馈。
- 内部利益相关者 ：如业务领域所有者（可能为正在构建的系统付费）、高管层、资源和其他管理人员。他们的反馈对确保团队朝着经济上合理的成果前进至关重要，同时也能借此了解产品开发的状态。对于内部开发项目，组织内部的用户代表以及主题专家也应参加，主题专家能对已构建的内容提供优质反馈。
- 其他组织人员 ：销售人员和营销专家常参与其中，他们能提供产品是否能在市场上取得成功的反馈。支持、法律和合规等部门也可能参与，以便了解团队进展、及时提供意见，并确定何时开展相关工作。
- 相关开发团队代表 ：其他相关内部开发团队可能会派代表参加，以明确产品的发展方向，并提供相关工作信息及可能产生的影响。
- 外部利益相关者 ：如实际客户或用户。虽然不必每次评审都邀请，但定期邀请他们能让团队获得直接反馈。邀请时需考虑邀请对象，要结合常识以及对特定人员需求和个性的敏感度来决定。

2. 冲刺评审的前期准备工作

冲刺评审虽为非正式活动，但Scrum团队仍需完成一些必要的前期准备工作：
- 确定邀请人员 ：团队首先要确定常规的