29、产品规划与发布计划全解析

产品规划与发布计划全解析

1. 产品规划概述

产品规划主要是设想产品应该是什么样的。以一家虚构公司为例，在规划其 SmartReview4You 服务时，会涉及创建产品愿景、高级产品待办事项列表和产品路线图。在这个过程中，知识获取冲刺能帮助达到完成规划所需的信心阈值。同时，要进行经济合理的规划，让前期产品规划工作与后续创造客户价值的工作更好地契合。

2. 发布计划的定义与重要性

2.1 定义

发布计划是一种长期规划，能帮助我们回答诸如“何时能完成？”“年底前能获得哪些功能？”“成本是多少？”等问题。它需要在范围、进度和预算的限制下，平衡客户价值和整体质量。

2.2 不同的发布节奏

不同组织有不同的发布节奏，主要有以下几种：
- 多个冲刺后发布：将多个冲刺的成果合并为一次发布。
- 每个冲刺发布：在每个冲刺结束时发布该冲刺创建的潜在可交付产品增量。
- 持续部署：每个功能完成后立即发布，可能一天会发布多次。

大部分组织认为一定程度的长期、高级规划是有用的，这种规划也被称为发布计划，也有组织称其为“长期规划”或“里程碑驱动规划”。发布计划旨在平衡日期、范围和预算等重要变量，以实现未来的理想状态。

2.3 发布计划的时间安排

发布计划不是一次性活动，而是每个冲刺都会进行的频繁活动。初始发布计划通常在产品规划之后进行，其目的是确定实现产品目标的下一步逻辑步骤。在开始发布前，很多使用 Scrum 的组织会进行初始发布计划，创建初步的发布计划，这个活动通常持续一两天，但具体时长会根据发布的规模、风险以及参与者对所创建内容的熟悉程