28、产品规划：从愿景到经济可行的实现路径

产品规划：从愿景到经济可行的实现路径

在当今竞争激烈的市场环境中，成功推出一款新产品需要精心的规划和明智的决策。本文将深入探讨产品规划的关键环节，包括愿景制定、产品待办事项创建、路线图定义以及经济可行的规划准则，为产品的成功开发提供全面的指导。

1. 愿景制定：勾勒产品蓝图

愿景是产品规划的起点，它明确了产品的核心价值和目标。Roger和利益相关者根据利益相关者价值领域，精心撰写了一份新闻稿作为愿景声明，宣布Review Everything公司成功推出了新的SmartReview4You服务。该服务为所有在线用户提供可训练的代理，用于在互联网上搜索并识别无偏见、相关的产品或服务评论信息。

一位在线评论的狂热用户Doris Johnson表示：“我现在有了自己的私人助理，它能模仿我查找和筛选在线评论的方式。太神奇了！我告诉它我对评论的喜好，然后SmartReview4U就能在互联网上快速找到产品或服务评论，并自动剔除有偏见或虚假的评论。它能以闪电般的速度完成我以前需要花费很长时间才能完成的工作，这服务节省了我大量的时间！”

公司首席执行官C. J. Rollins称：“我们很高兴能提供全球首个真正智能的评论服务。自互联网诞生以来，人们一直借助在线群体的智慧，但有时群体的声音过于嘈杂，很难区分有用和无用的信息。我们的超级智能服务能完成筛选大量在线评论信息的繁琐工作，剔除可疑评论，只返回相关评论。你只需阅读那些如果你自己花数小时搜索也会选择考虑的评论。”

新的SmartReview4You服务可在以下网站免费使用：www.smartreview4you.com。

2. 高级产品待办事项创建：细化产品需求