AIoT终端龙头移为通信的HR数字化精准破局

客户背景

移为通信（下称移为）成立于2009年，是全球领先的物联网终端产品和解决方案提供商，中国M2M设备主要出口商之一。业务遍布全球140+国家和地区，产品涉及车载智能终端、资产管理智能终端、智能宽带等。2017年登陆创业板后，移为加速全球化布局，构建起覆盖北美、南美、欧洲、中东、非洲、大洋洲的跨国运营网路。伴随企业快速成长与整体战略规划，对企业管理方式提出了新的挑战——需要进行统一的集团化管理，在对数据隔离和集团化协作要求更高的同时，对人力资源管理的数字化、流程化与智能化需求也十分迫切。

业务需求&挑战

集团管理升级需求迫切

随着公司的快速成长与上市后公司治理结构发生变化，集团总部需对三大研发中心及海外职场实施统一管控。原有系统弹性不足，无法及时响应组织架构与人事规则的变动，缺乏灵活的权限隔离与数据共享机制，难以满足上市公司对数据合规性和跨区域协作的要求。同时，集团战略规划也对人力资源管理数字化提出了更高的要求，原有功能模块已无法适应现阶段业务发展节奏。

企业快速发展，人事业务需提效

业务部门：各系统独立登陆入口且数据同步不够及时，经常需要在多个系统间切换处理考勤、出差审批等事务，跨系统数据不同步可能导致重复录入。出差数据与考勤系统割裂，管理者无法实时掌控团队动态。

HR部门：各人力系统间数据不互通，人工统计考勤、薪酬等数据报表占用大量时间，数据孤岛导致各职场HR部门协同难度大，人力数据分析滞后，难以为集团战略决策提供有效数据支持。

员工：缺少统一的自助服务平台，在自助办理人事业务时体验感欠佳，沟通成本较高。

原有系统架构复杂，维护成本高

原有EHR系统由7个业务子系统构成，与上下游业务系统存在复杂的集成关系。随着业务规模扩张，系统架构冗余问题凸显：人事主数据分散在多个系统中，跨系统数据同步依赖人工导出导入，费时费力；系统间接口维护成本较高，每次业务规则调整都需协调多个供应商协同调整；系统扩展性不足，难以快速响应新业务场景需求。

解决方案

人事系统一体化：打造集团管控中枢

组织架构重构：搭建多维矩阵型组织架构，同步支持区域中心、业务单元、职能条线、项目条线等多维管理视角。

权限体系升级：通过OBAC、RBAC、TBAC、ABAC四大模型实现精细化权限管控。

流程引擎优化：梳理集团所有人事业务流程并抽象出标准化模板，支持不同场景下的复杂业务需求。

假勤管理智能化：支持全球职场假勤政策落地

规则库建设：内置30+种境内外假勤类型规则库，系统通过自动识别员工所属司法管辖区域，匹配相应休假规则并自动推算起止时间，精准控制各类假期额度，解决跨区域假勤管理问题，减少因人工操作产生的误差。

优化考勤流程：在员⼯提交端即植入业务规则，员⼯可以申请什么假期、申请假期的期限、时⻓、证件辅助等均已纳⼊提交规则中，实现“只需做⼀次”的效能提升。

改善考勤模式：根据职场、考勤规则、地区政策不同，通过差异化考勤⽅案将三⼤职场通过权限细分到不同管理者，改善以往统计困难、线上+线下组合统计的业务痛点。

集团运营精细化：项目成本自动分摊

精细化项目成本管控：集成外部项目资源数据，按照预设业务规则自动分摊项目成本，告别HR人工从多渠道采集数据后手动分摊的操作。

辅助预算管理决策：将以往EXCEL⽅案进⾏整合优化，预算相关维度数据⾃动抽取，根据过往数据⾃动进⾏预算计算。

招聘入职一体化：全流程线上管控

招聘系统集成：与主流招聘平台建立数据通道，候选人简历自动同步至DHR系统，后续招聘动作统一在系统中完成。从候选人到正式员工全流程线上留痕，保障操作合规性。

优化BP与SSC工作衔接：根据职级将候选人入职过程分场景联通各级部门负责人，员工入职过程触达各部门相关方。

价值&成效

HR部门：优化弥补了原有系统缺失功能点，通过一体化人事管理系统增强集团化管控，增加各职场人事部门系统性，人事效能与分析效率得到极大提升。

业务部门：解决多系统孤岛现象导致的各类人事业务数据无法及时同步的痛点，增强业务部门对员工的管理。

员工：DHR系统与下游相关平台进行关联，员工能够自助完成信息更新，出差数据实时同步带来体验升级。同时，员工端上线了语言切换功能，员工可根据母语或自身语言习惯选择相应语种。

多系统集成：通过深度集成飞书、DSC、OA、培训及招聘系统，实现人事主数据、员工入离职状态、候选人信息等多维度信息的自动流转与同步。告别手动操作与数据割裂，显著提升HR运营效率与数据准确性。

移为通信X稳赢云DHR项目的落地，帮助移为突破了全球多职场人事业务管理瓶颈，将所有人事业务统一在一个平台进行线上化管理，实现了人事业务集团化管控。从补缺到赋能，这一AIoT终端龙头企业的HR数字化历程也为更多快速发展中的全球化企业提供了可复用的路径——明确需求、选对工具，让人事数据发挥真正的价值。