看板方法全球应用率飙升至56%

据最新出炉的VersionOne 2022年（第16届）全球敏捷状态调查报告， 看板应用率从第14次调查的7%激增至56%。

这是于看板方法不仅应用于软件行业，而是在各个领域广泛应用有关。看板方法的发明人David.J.Anderson这样诠释看板方法：“这是一种管理所有类型的知识性工作的方法。”

以下为Kanban University关于看板方法的官方Q&A:

1

Q: 我们目前使用的敏捷框架，如Scrum。我们需要停下来，替换为看板吗？

A： 不。看板方法不是一个框架，因此它不与Scrum或任何其他敏捷框架或流程竞争。它的原则之一是“从你现在的工作方式开始”，无论是Scrum、瀑布还是其他什么。它尊重您当前的流程，并简单地为您提供了额外的工具，使您的现有流程随着时间的推移而改进。

2

Q：我们不需要持续交付–我们每2周/2个月/2年发布一次。看板适合我们吗？

A：看板方法并没有规定您必须持续交付——您可以以适合您业务的任何节奏批量交付。然而，看板方法将有助于揭示什么样的交付节奏适合您的业务，并允许您进行调整以支持它。

3

Q：我是否需要进行大规模的敏捷或数字化转型才能使用看板？

A：“从现在的工作方式开始”的原则旨在避免大规模颠覆式强制变革。看板方法尊重您当前的工作方式，并帮助组织以符合其目标和风险承受能力的速度发展。在许多情况下，它可以从一个管理者在一个价值流中引入看板方法开始，然后从那里扩展看板的应用。

4

Q：我们是否需要“物理板”来应用看板方法？

A：看板方法主要用于知识工作，其中工作是无形的或“看不到的”。看板方法引入了模型的概念，以使这些工作可见，并创建了一个管理这些工作的平台。“传统的物理看板”并非总是必需的，在某些情况下，这是不合适的。例如：一个每天有数千个请求的服务台服务可能会更好地通过他们选择的服务管理应用程序来实施他们的管理。

5

Q：我是否必须应用所有的实践来正确实施看板？

A：做看板没有最低限度的做法；相反，看板方法认为这是一个成熟度连续体。当你建立了你的工作流管理模型并打算应用看板方法时，你就开始实施看板了！随着时间的推移，您的看板实施应该进一步成熟，以解决更多的业务挑战。

6

Q：是否有看板方法的认证培训？

A：看板大学开发高质量的认证课程，由全球认可的看板培训师（AKT）教授，为团队成员、教练、经理和高管提供培训。

7

Q：看板方法只有在团队中最有效吗？

A：看板方法可以帮助团队实践，从而提高可持续性和可靠性。然而，当应用于整个服务、产品、部门甚至整个组织时，该方法提供了更广泛的好处。

8

A：我听说看板被称为框架或流程；这是正确的吗？

Q：框架往往作为一个新流程的描述，供您遵循。框架可能很有吸引力，因为它们可以供人设计新流程。然而，它们也可能导致重大的组织中断、风险和成本，而不一定能解决您的业务问题。看板方法并没有规定您要遵循的特定流程，因此它不是一个框架。相反，它是一种管理方法，它为您提供了发展现有流程以解决特定于您的能力和市场需求的业务问题所需的工具。

9

A：看板是否在整个组织中扩展敏捷性？

Q：看板方法通过一次在一个服务或产品线中引入看板，在整个组织中非常平滑地扩展。因为看板方法不是一个框架，所以它不会遇到挑战，不像那些新框架、新流程在大规模实施中会往往遇到不可知的挑战。