weixin_56128392的博客

推动企业数字化转型必备的第一技能便是技术，但其他能力也很关键，赶快来了解下吧！

文心一言全面开放，可能笑傲“AIGC”江湖？

数字时代，企业想要实现“拥有一套中央厨房自动化装置，煎炒烹炸自动出炉”的效果，就得先将“主数据”这道食材料理干净。

以B2C销售数字化为例，以AARRR模型为思路基础（不同方向有不同的设计思维，但离不开经营、营销和分析三大方面），将营销、获客、转化、留存、服务、分析、增长等业务进行业务串联，以便于分析整体数字化架构是否合理、如何有效提升业务；（1）角色：业务完整闭环中，所有涉及到的人员，按角色进行区分，比如普通客户、VIP客户、售后客服、维修工程师、中层管理等等（面对广泛的业务，同一角色也可进行细分，比如地域不同、语言/文化不同、性别不同、工作环境不同）；但是，抛开业务价值、业务闭环直接谈系统的，都是片面的。

数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。从本质上说，数据治理是一个体系化的过程，要以服务应用场景为前提展开工作，在治理过程中，CTO/CIO需要将可能应用到的场景提前做好规划，并运用这些业务场景不断检验、指导技术部门的数据治理工作，从而确保数据治理的结果是有效的。伴随消费场景的不断变化，新的业务领域会不断呈现，数据治理的方向也会越来越多，这就要求企业要全面进行数据治理。

企业数字化转型离不开企业数字化技术的配备。但企业在选择数字化技术时也面临着一个问题，就是如何在大胆采用先进的数字化技术和对技术进行投资之间找到平衡，将投资风险降到最低，毕竟错误的技术选型会给企业带来不可估量的损失。熟悉先进数字化技术的发展趋势，并将其与业务实践相结合，是企业数字化转型团队必须要具备的能力。CTO/CIO作为企业数字化转型过程中把握总体技术方向的工程师，需要正确选择数字化技术，搭建符合企业发展的数据中台架构，帮助企业顺利完成转型。为实现这一目标，CTO/CIO可以重点关注以下几个方面。IT 为

6月10日，华为“心声社区”披露了任正非5月29日与系统工程领域科学家、专家会谈纪要。在会谈纪要的记录中，任正非分享了他对于系统工程的四方面见解。任正非提到，科学就是无尽的前沿，不要急功近利。国家重视理论建设，就要防止急功近利，“对于一些短期内不能创造价值的纯理论科学家，要理解他们，让他们有体面的生活，这样国家才有未来”。任正非还强调：“山外青山楼外楼”，鼓励“胡说八道”，自由研讨科学和技术问题。一颗螺丝钉也有系统工程几千年人类的繁衍传承本身就是系统工程，整个地球也是一个自然系统工程。任正非认为自然而然就