从V友的三连事件，谈谈在职场中如何进行有效汇报和工作？

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前言

一直有逛v2ex的习惯，大概前2个星期看到下面v友的帖子，然后一直持续追更，颇有感触，借此记录一下，今日就不更技术文章了

问题

其实这老哥出发点是好，而且从他的三连事件来看，其搭建的ChatGPT在公司也落地方案，也非常系统，按产出来说也是非常高，所以当时看这个事件个人是比较气愤的(什么**公司)，但是这老哥也是有点一根筋，职场也有职场的规则，得去遵守，比如没有跟二老板目标对齐,越级汇报等

如何做好向上管理？

向上管理,我从腾讯学到的一个名词，大概这里所有的嫡系都非常精通，虽然本人很排斥，但是国内主打的就是一个人情世故，会做人，有些东西不得不去改变一下自己（让子弹多飞一会）

和老板目标对齐

认真填OKR，写的高大上OK（老板好汇报）

在汇报给老板的频率上,要找到合适的平衡,避免过多或过少。

我认识的一个技术比较一般的同事，他有个好的习惯，就是每天早上定时单独找老板汇报任务。（把我们整的有点无语，不过可以学习一下）

用简洁和重点突出的方式与老板沟通。

按我个人，都会把排期和人力更新到一份文档，贴到企微签名上，老板就不用每次专门找你在做啥

选择性地汇报关键的好消息。

又是我那个同事，他能把简单的性能优化在组会分享讲到天上去，次日老板拿着这份PPT去找大老板汇报

对坏消息也采取诚实谨慎的态度进行汇报。

还是我那个同事，生产出现问题及时叫同事解决（甩锅）,汇报的时候侃侃而谈

在表达异议时要分清场合,合理争论。

不要拒绝老板的要求

好的组织和归档汇报材料,注明日期。

多为老板想想汇报如何解决

总结

向上管理其实总结就是一句话为老板分担问题，除了做好自身工作以外,还要考虑价值，如何做好向上管理，那就是少抱怨，多做事，年底等赔偿。