PMP考试之20240222

【2月20日早餐题答案】
1、项目经理正在领导一个预测性项目，在确定风险后，他们决定通过以下方式将风险转移给另一方、请问是哪个方式？
A.购买保险
B.在成本超支的情况下接受较低的利润
C.要求发起人处理风险
D.通过beta测试消除风险
答案：A
解析：风险转移涉及将未来风险从一方转移到另一方。风险转移的一个常见例子是购买保险，将个人或组织的风险转移给保险公司。要求发起人处理风险是一种升级，而不是风险转移。其他风险应对策略包括规避、减轻或接受风险（PMBOK第7版，第123页）。

2、一名高级业务分析师被任命为组织项目选择委员会的负责人。在筛选出一些潜在项目后，选择委员会将根据每个项目的效益与成本比做出决定。委员会应选择以下哪一个项目？
A.项目A的BCR为6:3
B.项目B的BCR为6:2
C.项目C的BCR为8:2
D.项目D的BCR为3:1
答案：C
解析：效益成本比率（BCR）用于在成本效益分析中确定项目的最终成本和效益之间的关系。如果项目的BCR大于1，预期该项目将具有正的净现值（PMBOK第7版，第102页）。基于效益成本比率选择项目时，应始终选择BCR最高的项目。项目C的BCR为8:2 = 8 / 2 = 4，这是所有选项中最高的。

3、项目经理正在使用敏捷方法管理web应用程序项目。在第一次冲刺中，团队分别完成了3、5、8和2个故事点的4项任务。他们还完成了半个13个故事点的任务，团队的速度是多少？
A.18
B.24.5
C.31
D.13
答案：A
解析：速度是衡量冲刺中完全完成的工作量的指标，部分完成的任务不应计算在内。在这种情况下，速度=3+5+8+2=18点。

4、[多选题]一位项目经理被指派领导一个大项目，由于这个项目对他们的组织来说非常重要，管理层不希望任何延迟完成。在签署项目章程后，项目经理开始使用不同的数据表示工具来识别和分类干系人。项目经理可以使用以下哪些工具？（选择三个）
A.头脑风暴
B.干系人立方体
C.影响方向
D.凸显模型
答案：BCD
解析：数据表示技术包括干系人立方体、影响方向和干系人模型。干系人多维数据集为影响/影响网格添加了第三个分析维度。凸显模型用于评估干系人的权力、紧迫性和合法性（PMBOK第7版，第171页）。另一方面，影响方向用于根据干系人对项目的影响对其进行分类。头脑风暴是一项集思广益的技术

5、项目经理决定在两个月内获得PMP认证。她制定了以下考试准备计划、她将学习4周，在第5周和第6周参加模拟练习考试，然后在第8周参加考试前休息第7周。第5周结束时，项目经理因意外事故住院一周。为了弥补失去的时间，项目经理不得不取消她的一周假期，在第6周和第7周而不是第5周和第6周进行模拟测试。他采用的是什么应对措施？
A.适应性
B.风险缓解
C.权变措施
D.纠正措施
答案：C
解析：当发生未识别的风险时，通过解决方案来处理。解决方案是对应对意外风险的一种非计划风险响应，同时也是在项目执行期间被动接受的风险（即在没有预先确定的风险响应计划的情况下）。