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sudo fuser -k -n tcp 8080：杀死所有指定端口下的进程。ps -ewfff | grep mysql：查看mysql进程。shutdown:shutdown -r now：重新启动。ps -ef | grep java：查看指定进程。find / -name ：从根目录查找文件。rm -rf ：删除目录文件以及下面的内容。grep firefox：查看关键字的进程。rmdir -p：删除多级文件夹。mkdir -p：创建多级目录。：set nonu：取消行号。
2024-08-23 14:20:05
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原创 项目管理心得
因为不懂什么是项目管理，因为没有直接的导师领路（这里要特别提示，假如你在这个岗位上，有直接导师领路，指导着你，一定要万般珍惜，悉心求教，不愿其烦），还有太多太多，可能只有自己心里最清楚。理论是可以指导实践，但前提是，需要真正理解理论的知识，理解-关联-实践，在理解和关联中去实践，达到融汇贯通，才是真正对理论知识的掌握，并进而形成自己对项目管理新的理论知识的沉淀。然而，理想是丰满的，现实是骨感的。曾多次梦想着，憧憬着，以为只要学完PMBOK，考了PMP证书，做好项目管理，管理好一个项目，应该就不在话下。
2024-08-02 09:36:36
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原创 管理心理学几书札记
一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚，粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻……镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；曾国藩修身12法：一曰敬，二曰静坐，三曰早起，四曰读书不二，五曰读史，六曰谨言，七曰养气，八曰保和央，九曰日知所亡，十曰月无忘所能，十一为作字，十二为夜不出门。三人分物，第一人分部分给第二人，第二人分剩下部分为二，让第三人先选(第一人分部分给第二人，第三人分剩下部分为二，让第二人先选)。马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。
2024-07-18 16:31:33
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原创 什么是CDN？CDN的原理和作用是什么？
CDN是Content Delivery Network（内容分发网络）的缩写，是一种利用分布式节点技术，在全球部署服务器，即时地将网站、应用、视频、音频等静态或动态资源内容分发到用户所在的最近节点，提高用户访问这些内容的速度和稳定性，降低网络拥塞和延迟，同时也能够减轻源站的负载压力，提升网站或应用的可用性和安全性。边缘服务器负责提供内容的分发和加速，向用户提供最接近的服务器节点。减轻源服务器负载：CDN 的边缘服务器能够缓存和提供网站内容的副本，当用户请求访问时，不必每次都访问源服务器。
2024-07-18 11:50:17
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原创 什么是顶级域名、二级域名、多级域名？
这是我们自己能够购买到的最高等级的域名。说到底，二级域名之后的域名我们是可以控制的，就比如我们购买了一个libo.com的二级域名之后，就可以将域名设置为sss.libo.com、ooo.ggg.libo.com等，不一定非得是www.xxx.xxx。再来看一下DNS为什么会出现，以及它的演化过程：在网络发展的早期，因特网上仅有数百台主机，那时候的域名与IP地址对应只需简单地记录在一个hosts文件中。"等，举个例子，顶级域名就是www.baidu.com中的.com，www.boc.cn中的.cn。
2024-07-17 16:05:05
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原创 PMP考试之20240301
管理准备金用于应对未识别的风险，也就是“未知-未知”。管理准备金是项目预算的一部分，但不是成本基线的一部分。这也不是估计储量;它是根据组织的过程和政策来定义的。例如，它可以代表项目总成本的5%。顾名思义，这种储备是由管理层控制的，而不是由项目经理控制。因此，这些储备的任何使用都应该事先得到管理层的批准。
2024-03-01 08:16:16
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原创 PMP考试之20240227
沉没成本：指由于过去的决策已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的成本；机会成本：指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；固定成本：是指不随项目工作量的变化而变化的成本；间接成本：指可以在项目中不能直接找到出处的成本。
2024-02-27 07:45:00
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原创 PMP考试之20240226
面对问题可以理解为所有焦点全部在问题本身上面。而合作，是有多方观点进行了解包含进来后然后达成共识。这两个确实会比较相近。因为都是要建立 在信任的基础之上
2024-02-26 07:49:14
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原创 PMP考试之20240224
职责分配矩阵是 将资源与任务 形成对应关系；资源分解结构是按资源类别来进行分类管理；变更流程：识别变更——记录变更——评估影响——提交变更申请往后；变更一般同由内部和外部提出。通过题目场景判断此变更流程在哪个点上
2024-02-24 07:30:00
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原创 PMP考试刷题之20240219
团队成员的回忆或记忆是不可靠的，因为它们没有被记录下来。然而，如果约束条件被证明是错误的，那是件好事，因为这意味着项目将受到积极的影响，因为约束条件是对项目施加的限制。3、一个组织正在进行几个项目，每个项目都有自己的截止日期，可用的资源必须同时分配给不同的项目，由于担心她的项目可能会面临一些延误，项目经理与职能经理会面，讨论为她的项目分配额外的资源，以下哪项可能是项目经理需要的最重要的技能？2.一位产品负责人以一次sprint计划会议开始了一天的工作，以讨论和确定即将到来的sprint的目标和积压工作。
2024-02-19 08:00:21
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原创 PMP考试之20240217
他们组建了一个5人工作团队，由工作团队采用自愿报名和风险自担的做法征集了50名成员参加上周六上午的半程马拉松约跑活动，活动地点选在当地的一个开放式环湖公园，绕湖跑一圈为3公里。跑步成员到达公园后，却发现公园有另一场同时的跑步活动，而且人数更多，构成了对本活动的干扰。相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷为了更好地协调各关键相关方的项目需求，你本应该在项目启动阶段做以下哪件事?2、一个项目经理负责一个软件开发项目，他们的组织主要使用敏捷方法，一个加入项目团队的实习生曾经问项目经理:“什么是用户故事?
2024-02-17 08:21:24
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原创 PMP考试之20240216
估计是用扑克牌做的。否则，在重新评估特征或任务之前，将再次讨论不同的意见和估计。解析：创建燃耗和燃耗图表是为了确定已完成的工作量以及还有多少工作要完成（PMBOK第7版，第188页）。在燃尽图中，线向下，而在燃尽图上，线向上。当燃尽图或燃尽图是与sprint进度相关的遗留问题时，可能是由于技术或非技术原因，自组织团队应该采取纠正措施。你应该确定所有项目利益相关方，无论他们的数量如何，然后分析他们中的每一个，以确定参与的优先级。该项目涉及大量的干系人，因为它包括多个阶段和不同类型的任务来执行。
2024-02-16 08:06:39
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原创 PMP考试之20240214
项目经理注意到许多项目决策由项目团队负责，而项目经理更多地起到促进作用，而不是具有权威性，他们共享一个共同的愿景并允许团队专注于他们的工作。它几乎为他提供了他所需要的一切经济上的，社会上的，尤其是自尊方面的。2、在项目结项会议期间，组织的副总裁祝贺项目经理成功完成了项目，称赞团队中的表现优秀者，而责备团队其他成员的失败。3.项目经理权力往往比较小，通过分析组织的特征，对项目经理的权力分析发现，在平衡矩阵以下(弱、职能)式的结构中，项目经理的人际关系技能尤其重要，主要体现在?
2024-02-14 08:14:42
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原创 如何应对风险
在执行某IT项目时，项目经理警告由于当地经常停电，主。你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居。后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。在项目执行阶段，项目经理意识到一个新部件与一个现有。定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项。任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理使用的是哪一项应。项目经理通知客户，一个关键任务被遗漏了。时，要求项目经理提供新的项目交付日期。
2024-02-13 00:11:26
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原创 PMP考试20240212
从题干来看，项目的成功受制于政府部门的影响，属于外部依赖关系，而批示过程可能需要等待，因此可能需要考虑滞后时间，故B选项符合题意；例如，你只在需要的时候获得你需要的零件，而不是获得大量的备件库存以用于制造。项目经理将估算的预算提交发起人，以待审批，项目经理是公司的新人，他忧心忡忡，因为预算超出了预期，项目经理该做什么？3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中，管理层告知了项目高层次的成果描述，希望在一天之内了解项目的预算，组织此前有过类似项目的经历，项目经理应该?
2024-02-12 08:05:55
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原创 PMP考试之20240211
资源平衡属于资源优化技术的一种，在资源不足、资源被过度分配或者资源在不同的时间段分配不均匀导致管理工作无法开展时将资源的分配进行平衡(削峰填谷)的一种方法;题干强调解决资源问题，故A、B、D选项均不符合。1.在一个固定总价合同中途遇到缺少当地资源的问题，这迫使项目经理以较高的成本使用来自全球的团队资源，这会导致成本增加，所以一名内部经理拒绝支持项目。2.项目章程刚刚获批，发起人授权开展项目，项目集经理确认按要求应加入项目的一个关键资源还需要同时参加另一个项目，这会对项目的交付产生影响，项目经理应该做什么？
2024-02-11 07:45:00
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原创 结构化解决问题思路
六、验证解决方案的有效性，总结经验教训。四、选择最佳的解决方案，更新计划。遇到问题时，可采用以上步骤解决。一、定义问题，记录问题日志。三、生成解决方案备选集。
2024-02-10 23:47:09
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原创 PMP考试之20240210
组织过程资产指的是计划、过程、指导方针和知识库，它们是组织所独有的，并为组织所采用。另一方面，范围管理计划只答案：解释范围的定义、开发、监视、控制和确认过程。从题干分析，有些相关方参与项目的意愿不佳，需要制订有效的相关方参与计划来引导相关方在项目中发挥积极影响，故C选项合理;解析：当项目需求被分解成小的、可行的工作元素，然后被聚合起来估算整个项目的成本时，使用自底向上的估算技术。4.团队成员按要求制订的沟通管理计划的草案，在交你审批的时候，你发现有一个重要相关方的敏感信息需求被暴露在计划当中，你应该？
2024-02-10 20:50:00
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原创 PMP考试之20240209
解析：对于新敏捷项目的第一次迭代，scrum主管可以使用预测的速度，因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批，而相关方认为变更超出了范围，项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准，然后用新的范围基准来确定范围目标，以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候，客户请求一项变更，变更控制委员会评审并批准变更，但是一名相关方认为该变更超出范围，从面向项目经理抱怨，项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”
2024-02-09 11:59:30
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原创 PMP考试之20240208
解析：对于新敏捷项目的第一次迭代，scrum主管可以使用预测的速度，因为没有可用的历史数据来帮助他们估计团队的速度。从题干分析变更请求已经获得变更控制委员会的审批，而相关方认为变更超出了范围，项目经理应该根据已经批准的变更请求更新范围基准，然后用新的范围基准来确定范围目标，以应对相关方的质疑。2.一个为期一年的项目进入4个月的时候，客户请求一项变更，变更控制委员会评审并批准变更，但是一名相关方认为该变更超出范围，从面向项目经理抱怨，项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合理的?一定程度的“完成漂移”
2024-02-08 08:48:31
587
原创 PMP考试之20240207
解析：浮动或空闲是指任务可以延迟的时间量，而不会影响其他后续任务的延迟或项目的最终交付日期，浮动称为“自由浮动”，而松弛称为“总浮动”。4、为了更好地理解项目的系统是如何流动的，描述抽象的范围，并使干系人能够就其进行沟通，以及其边界是什么，项目经理使用了人们和其他系统如何与新系统交互的可视化表示。这些因素决定了项目经理如何领导项目，因此，项目经理对可能影响其项目的 EEFs有一个良好的了解是很重要的。5.项目经理被指派领导一个部署新系统的项目，相关方对项目的目标和方法意见不一，项目经理该做什么？
2024-02-07 09:24:07
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原创 PMP考试之20240206
这种类型的合同适用于没有精确工作范围的项目，或者难以确定完成工作所需的工期和材料的项目（PMBOK第7版，第191页）。5、项目经理必须将一项复杂的任务分配给团队中的一名成员，项目经理必须在两名有同等能力完成任务的成员中做出选择，但是，项目经理与其中一名成员的关系要比另一名密切。新的管理层对组织目前的产品质量不满意，因此，他们决定采用一种特殊的理念来持续改进他们的过程和产品。3、作为项目质量控制过程的一部分，MCN电动摩托车的项目经理决定只对10%的生产摩托车进行环境控制检查，项目经理使用的是哪种技术?
2024-02-06 08:00:44
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原创 PMP考试20240205
从题干来看，项目的成功受制于政府部门的影响，属于外部依赖关系，而批示过程可能需要等待，因此可能需要考虑滞后时间，故B选项符合题意；例如，你只在需要的时候获得你需要的零件，而不是获得大量的备件库存以用于制造。项目经理将估算的预算提交发起人，以待审批，项目经理是公司的新人，他忧心忡忡，因为预算超出了预期，项目经理该做什么？3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中，管理层告知了项目高层次的成果描述，希望在一天之内了解项目的预算，组织此前有过类似项目的经历，项目经理应该?
2024-02-05 07:45:00
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原创 如何看待敏捷
考试要么预测（传统，瀑布），要么敏捷，要么就用混合方法。开发生命周期四种：预测型、迭代型、增量型、敏捷型。局部清晰，循序渐进，整体清晰增量型。项目生命周期两种：预测型、敏捷型。
2024-02-04 08:15:45
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原创 20240203
从题干来看，项目的成功受制于政府部门的影响，属于外部依赖关系，而批示过程可能需要等待，因此可能需要考虑滞后时间，故B选项符合题意；3.在与管理层对一个一年期的复杂项目(活动多且复杂)的预期目标进行沟通的过程中，管理层告知了项目高层次的成果描述，希望在一天之内了解项目的预算，组织此前有过类似项目的经历，项目经理应该?1.项目经理正在为新项目制订进度计划，项目的成功取决于使用需要政府颁发特殊环境许可证的设备，在网络图的设计过程中，项目经理应该做什么以确保正确的活动排序？A.审查进度，看是否有压缩进度的机会。
2024-02-03 07:50:13
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原创 PMP考试刷题之20240131
在详细了解第一个用户故事后，Scrum Master要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。解析：在预测方法中，滞后是指一个活动完成后，在后续活动开始之前有一个延迟(PMBOK第7版，第59页)。解析：为了降低反对型发起人对于项目的负面影响，只有D选项的做法比较合理，通过组织战略与项目的关系来让新发起人不再反对抵制项目。4.在一个施工项目挖掘期间，发现了历史文物，因为收集文物需要数周的时间，该项目可能会被推迟了，项目经理应该做什么?
2024-01-31 07:45:00
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