运维比研发更适合转产品岗「随笔」

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前言

这是篇半天随笔凑成的散记，是给运维兄弟们自嗨用的，研发兄弟们也就看着玩，我的研发水平也就比运维好点，不值得研发大佬们喷。

• 你们要是真火气大了，我再写个《做研发的比搞金融的更适合当“渣男”》对冲一下气氛。

我在《甲方如何跳槽到云厂商》中，我明确反对工程师冒险转岗做产品。本文和该观点并不冲突，更多是从转岗做产品这件事来玩味对比，研发和运维不同的人群画像和工作方法论。

通篇的调侃轻聊后也有硬核干货，就在第6章节，从产品侧看研发和运维技能复用的可行性。

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优才转岗产品经理

本文所谈的toB产品经理岗位，指的是“有决策权、有KPI、待遇比技术员更高”的产品经理；并不是“主要技能画原型，工资奇低舔研发”的产品文档助理，也不是雷军周鸿祎张小龙这类产品老板。

我在《如何识别toB产品经理》中对产品经理的主要技能和转岗来源都做过描述。

• 技术高手转岗，可以根据支撑性技术和环境变动去推演产品发展的可行性。

• 售前销售高手转岗，可以冷静的分析归纳客户环境续期和友商的差异竞争力。

• 项目管理和资源运营高手转岗，知道后端团队的真实效率，了解资源的真实成本和周期。

技术高手转产品经理岗都容易理解，而且我认识很多运维高手都做好了售前、销售、资源运营和项目管理的工作。

• 运维不光是装系统和换硬盘，我说的运维高手包括交付工程师、网络工程师、DBA、存储工程师等广义运维工作。

• 产品经理不光是给研发提需求，也包括产品包装、实施