第12章 项目采购管理

战略合作管理（P-422）–掌握

什么是供应商战略合作伙伴关系（P-423）–掌握

**供应商战略合作伙伴关系：**企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

供应商战略合作伙伴关系的构建流程（P-423）–掌握

避免供应商战略合作伙伴关系失败的要点（P-426）–了解

供应商管理相关（P-428~P-432）—了解

项目采购管理的各过程（P-426）–掌握

项目采购管理过程之一“规划采购管理”（规划过程组）P-432—掌握

**规划采购管理----**记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

本过程的作用：

• 确定是否需要外部支持。如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。

如果项目需要从执行组织外部取得所需的产品、服务和成果，则每次采购都要经历从规划采购管理到结束采购的各个过程

规划风采购管理输入：需求文档（P-432）–掌握

包括“与采购规划有关的、关于项目需求的重要信息”，以及“带有合同和法律含义的需求”。

规划采购管理—输入：活动资源需求（P-432）–掌握

包含“ 人员、设备或地点的具体需求的信息”，可用于成本估算，进而判断是自制还是外购。

规划采购管理—输入：活动成本估算（P-432）–掌握

可用于得出这次采购的底价，来评价潜在卖方提交的投标书或建议书的合理性。

规划采购管理—输入：组织过程资产（P-432）–掌握

• 正式的采购政策、程序和指南；
• 预先批准的卖方清单；
• 合同类型；

按项目范围划分的三种合同（P-454）—掌握

按项目付款方式划分的三种合同之一----总价合同（P-455）—掌握

总加+激励费用合同计算的要素及含义

练一练----总价合同

合同类型----成本补偿合同（P-457）–掌握

练一练----成本补偿合同

合同类型----工料合同（T&M）（P-458）–掌握

七种常用的合同汇总—掌握

合同的选择标准（P-458）–掌握

合同的内容（P-459）–掌握

合同管理过程（P-460）–掌握

合同违约索赔管理（P-462~P-464）–重点

合同索赔流程（P-464）–重点

规划采购管理—工具与技术：自制或外购分析（P-441）–掌握

**自制或外购分析----**用于确定某项工作最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购（谁划算用谁）

可采用：相关成本分析法、成本平衡点分析法。

自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本。也要确定合同类型，以决定如何分担风险。

规划采购管理—工具与技术：市场调研（P-442）–掌握

**市场调研----**包括考察行业情况和供应商能力。

规划采购管理—输出：采购管理计划（P-433）–掌握

规划采购管理—输出：采购工作说明书（P-433）–掌握

规划采购管理—输出：采购文件（P-433）–掌握

规划采购管理—输出：供方选择标准（P-433）–掌握

项目采购管理过程之二“实施采购”（执行过程组）P-433—掌握

注意：按照以下的工具的顺序，背，会很好！
独立估算，广告，投标人会议，建议书评价技术，采购谈判

实施采购—工具与技术：独立估算（P-444）–掌握

实施采购—工具与技术：广告（P-445）–掌握

实施采购—工具与技术：投标人会议（P-443）–重点

实施采购—工具与技术：建议书评价技术（P-444）–掌握

实施采购—工具与技术：采购谈判（P-445）–掌握

实施采购—输出：选定的卖方（P-436）–掌握

实施采购—输出：协议（P-436）–掌握

项目采购管理过程之三“控制采购”（监控过程组）P-436—掌握

控制采购—工具与技术：合同变更控制系统—掌握

控制采购—工具与技术：采购绩效审查、检查—掌握

控制采购—工具与技术

项目采购管理过程之四“结束采购”（收尾过程组）P-440—掌握

**结束采购----**是完结单次项目采购的过程。
本过程的作用：把合同和相关文件归档以备将来参考。

结束采购—工具

结束采购—输出：结束的采购（P-441）–掌握

**结束的采购----**买方（通常是其授权的采购管理员）向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知。

合同提前终止—补充—掌握

项目采购管理 总结