为什么来优快云?

10年+管理培训人，

曾服务过半导体行业、互联网企业的管理提升和领导力开发，

但主要是与HR部门打交道，与业务部门交流不够多。

2019年专注到OKR咨询和培训，主要聚焦硬科技行业研发部门的OKR导入。

为什么聚焦硬科技行业？

1.OKR本来就是工程师们发明的管理理念和工具

1970年，半导体公司格鲁夫发现科技型公司，人才很优秀，沉溺于解决难题不能自拔，但转化为实际成果却不急任意，缺乏成就导向。格鲁夫就找了几个人狠话不多发明了OKR。

这些人特点就是，有进取心的内向之人，他们能迅速、客观、系统且永久性地解决问题，他们受格鲁夫影响对事不对人、不关心公司政治，决策迅速且果断，同时能够融合集体智慧。

除此之外，1987年，半导体公司ADI为了解决战略执行难的问题，把长达几十页甚至几百页的战略稳健，化繁为简的几页纸，发明了BSC(平衡记分卡 ）。

英特尔公司层面的目标管理用BSC，经营层面的目标管理用OKR。

2. OKR是最适合智力密集工作如研发、技术产品等工作岗位的目标管理工具

对于组织，硅谷万亿美金公司都在用OKR，1998年成立的谷歌，1999年开始导入0KR，2000年至今连续23年保持搜索引擎行业第一，2020年谷歌突破万亿美金市值。另外4家万亿美元市值公司如苹果、微软、亚马逊、英伟达都在用OKR，还有近万亿美元市值的特斯拉也在用OKR。

对于个人，1980年，杜尔（《这就是OKR》的作者）离开英特尔，加入到风险投资公司凯鹏华盈， 10年为凯鹏华盈净赚1000亿美元。他终身践行OKR,他投资的公司中有167家成功上市，几乎每家他投资的公司，他都会推广OKR的理念和方法。

3.OKR解决了我自己的问题

杜尔曾在Ted演讲，他说，大多数聪明人的失败，除了心怀不轨或者违背了职业道德，通常是因为他们的方向错了，或者说目标错了。方向选择错误，努力白费。方向越错误，越努力越失败。这种案例从企业到个人，你们感受下？

即便一次2人沟通或者5人会议，也常常因为方向或者目标不一致，让人力、时间的投入白费。可以这么说80%以上的问题，都是方向不对、目标不清、目标界定不清导致的，剩下的20%才是方法的问题。

OKR如一个随身携带的导航仪，不断提醒我，我的方向对吗？我的方法会带我想去的方向吗？

如果各位技术伙伴，尤其是技术管理的负责人，你们想要做OKR！欢迎交流与合作！助理你的团队价值一个亿小目标！