如何做好需求评审

Why：需求评审的目的

明确需求是什么。了解需求阶段规划。明确涉及范围。明确开发风险及难点

How：如何高效需求评审

需求内审（产品负责人）目的： 产品内部讨论需求内容，产品设计是否合理，以及明确优先级。参与人员： 该需求产品，业务负责人、同一业务线相关产品组织发起者： 产品

需求初审（评审会）目的： 产品，技术负责人 讨论需求可行性，明确下个版本迭代需求。参与人员： 产品，技术负责人，（测试负责人）组织者： pm/产品

需求终审（计划会上直接）目的： 针对详细需求细节，产品进行宣讲，及针对过程中技术测试的问题解答，以进行下一步的任务拆分。参与人员： 所有相关产品，开发，测试，（美术）。组织者： PM/产品

What：需求评审包含什么

需求背景介绍： 为什么要做这个需求目标介绍： 要达到什么效果，预期解决什么问题涉及范围： 相关涉及配合模块详细需求介绍： 产品结合相关交互图详细介绍需求内容需求提问： 开发测试保证需求完全理解，无法解答确认的问题，产品记录跟进

Tip：需求评审前，提前发出需求文档。