研发项目管理体系，如何助力芯片行业发展

深圳市华芯飞通讯有限公司简称“华芯飞”，是有着共同使命团队的简称，作为一家为中华芯片腾飞而奋斗的企业，华芯飞期待中国芯片早日实现产品化和产业化！

禅道软件大咖会客厅栏目邀请到了华芯飞总经理李给武，听他聊聊华芯飞在研发项目管理体系建设方面有哪些思考和心得。

问：是什么原因促使华芯飞开始搭建研发项目管理体系的？

李总：

要谈管理体系，先说管理。管理是一种服务，它是解决劳动的沟通效率和防止人犯低级错误的一种技术，可以提高整个团队的工作效率。不能把管理认为是人管人，它是一种服务行为。

那么为什么要搭建研发管理体系呢，因为一个项目人多了就会乱，当搭建并运行好一套体系，每个人就会知道该做什么事情，从而专注完成自己的事。企业的管理层最担心的事情是底下的人干不出活，项目进度慢，员工不知道每天要做什么，遇到问题也不知道跟谁汇报，该请求谁的支援。。

问：采用了什么样的方法和思路来推进研发项目管理体系的建设？

李总：

个人来说思考研发项目管理体系搭建很多年了，1997年我就进入这个行业，也见证着很多研发管理流程的转变，后面这十几年就在做自己的研发管理流程。而近期的实践无非就是两种，瀑布和敏捷，国内外都在用这两种模式，但每个公司都希望自己来做适合自己的研发管理流程。

但我不太认同这么做，因为随着研发要求越来越高，团队的合作协作能力越来越强，对研发管理体系的要求也会越来越高。通过自己去摸索研发管理流程，