weixin_45228755的博客

人工智能对项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”，这比我们想象中快。目前，AI技术并不成熟，即便是再优秀的AI也存在着一定的缺陷。但我决定铤而走险，我相信在未来六个月后AI将会有质的飞跃。

敏捷的原则倾向于一些常识和一系列艰苦的工作，通常，我们会听到很多关于敏捷的信息，比如敏捷转型是团队尝试成为敏捷的一种流行方式。很多团队会聘请敏捷顾问，花几个月的时间帮助团队进行敏捷转型，这个过程只需要支付一笔钱。最后整个团队真的就转型成敏捷了吗？像这样的转变有意义吗？其实，实现敏捷的方法不仅是转型，在通往敏捷的道路上，实际也会涉及其他方面。因此我们需要不断提醒自己，要找到实现敏捷的真正方式。为了达到“敏捷转型”，我们可以做些什么呢？大多数团队首先改变的是团队的工作方式，因为改变价值观本身就是很难实现的，

敏捷方法论其实是一个技巧问题，也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们，要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法，也不是一种方法论，这也许会令许多人出乎意料，但如果真的花时间去看，在敏捷价值及原则中，确实找不到任何方法论。相反，我们会找到关于如何选择，最适合团队协作的方法。而所有方法的底线是，测试人员，开发人员及其他人员都必须不断提高自己，以拥抱敏捷的工作方式。敏捷价值观和原则，并不会规定团队的工作方式，反而会协助团队，以可行的方式进行思考。敏捷是团队不断适应

如今越来越多的事情被定义为“敏捷”，尤其是那些试图向我们出售产品的人。如果我们问造纸厂商什么是“敏捷”，他们可能会说，如果买了他们的纸，在纸上写下用户故事就是“敏捷”；如果问咨询顾问，可能会听到，“敏捷”是一种开发软件的方法，如果购买了他们的服务，那团队就可以学习到这种方法；如果跟鞋的厂商交谈，他们可能会说，“敏捷”的关键是开会的时候每个人都要站起来，所以你的鞋子越舒服，团队就会越“敏捷”……什么是敏捷？事实上，大多数宣称自己是“敏捷”的事物，实际上并不是“敏捷”。“敏捷”的实际定义来自敏捷宣言，宣言明