PMP第十一章 项目风险管理

三类风险的区别和应对方法和流程

1.已知-已知风险：完全识别，并能够制定出具体应对措施的风险
2.已知-未知风险：事件已知，后面的未知表示风险的影响和发生概率是不确定的
3.未知-未知风险：全部未知

风险登记册在每个过程之后的更新的具体内容

风险登记册不是风险管理计划的组成部分
包含：
1.已识别风险清单
2.潜在风险责任人
3.潜在应对措施清单

风险数据质量评估/风险审计/风险概率和影响评估

风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术
风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性
风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响

预期货币价值的计算

PPT第254页例题
EMV1=0.5*500-0.5*300
EMV2=0.8*300-0.2*500

机会/威胁各种应对策略

上报Escalate：被上报的机会将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面
开拓Exploit：确保机会得以实现（100%）
分享Share:把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方
提高Enhance：提高机会的发生概率和/或积极影响
接受Accept：指当机会发生时乐以利用，但不主动追求机会