软考-信息系统项目管理师 - 第 3 章 项目立项管理

3.1 立项管理内容

3.1.1 项目建议书

1、项目建议书概念：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件，也是可行性研究依据。

2、项目建议书内容：（1）项目必要性 （2）项目市场预测 （3）产品方案或服务的市场预测 （4）项目建设必需的条件

3.1.2 项目可行性研究报告

内容包括：（1）投资必要性 （2）技术可行性 （3）财务可行性 （4）组织可行性 （5）经济可行性 （6）社会可行性 （7）风险因素及对策

3.1.3 项目招投标

1、招标：公开招标、邀请招标

2、投标：（1）编制标书 （2）提交标书 （3）标书的签收

3、评标：

4、选定项目承建方

3.2 可行性研究

信息系统项目开发的可行性一般包括可能性【技术、物资、资金、人员支持】、效益型【经济效益、社会效益】和必要性【社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等】三个方面

3.2.1 可行性研究的内容

1、技术可行性分析

（1）项目开发风险 （2）人力资源的有限性 （3）技术能力的可能性 （4）物资（产品）的可用性

2、经济可行性分析

（1）支出分析：一次性支出、非一次性支出 （2）收益分析：直接收益、间接收益、其他收益 （3）收益投资比、投资回报期分析 （4）敏感性分析

3、运行环境可行性分析

4、其他可行性分析

如法律可行性、社会可行性等方面的分析

3.2.2 可行性研究的步骤

（1）确定项目规模和目标

（2）研究正在运行的系统

（3）建立新系统的逻辑模型

（4）导出和评价各种方案

（5）推荐可行性方案

（6）编写可行性研究报告

（7）递交可行性研究报告

3.2.3 初步可行性研究

1、初步可行性研究的定义和目的

2、初步可行性研究的主要内容：

（1）市场和生产能力 （2）设备与材料投入分析 （3）网络规划、物理布局方案选择 （4）项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等 （5）项目进度与安排 （6）项目投资与成本估算

3、初步可行性研究的结果与作用

4、辅助（功能）研究

（1）市场研究 （2）配件与投入物资的研究 （3）试验室和中间工厂的试验 （4）网络物理布局设计 （5）规模的经济型研究 （6）设备选择研究

3.2.4 详细可行性研究

1、详细可行性研究的依据

（1）国家和地方发展规划、相关政策、法律、法规和制度

（2）项目主管对开发建设要求请示的批复

（3）意向性协议

（4）国家、地区、企业的信息化规划和标准

（5）市场调研分析报告

（6）技术、产品或工具的有关资料

（7）国家有关经济法规、规定；国家关于信息化建设方面的标准、规范、定额资料

2、详细可行性研究的原则和程序框架

（1）原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则

（2）程序框架

• 框架图

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（3）方法：投资估算法【指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法】、增量近效益法（有无比较法）

（4）内容：

1）概述；2）需求确定；3）现有资源； 4）设计（初步）技术方案；5）项目实施进度计划建议；

6）投资估算和资金筹措计划；7）项目组织、人力资源、技术培训计划；8）经济和社会效益分析；9）合作/协作方式

• 详细可行性研究的主要内容和方法：

  💡

  （1）市场需求预测：需求分析的内容、需求预测、预测方法【消费水平法、最终用途或消费系数法】

  （2）配件与投入的选择供应：配件和投入的分类、配件投入的选择与说明、配件与投入的特点

  （3）信息系统结构与技术方案的确定

  技术可行性：先进性、实用性、可靠性、连锁效果、后果的危害性

  （4）技术与设备选择：

  （5）网络物理布局设计：基础设施、社会经济环境、当地条件

  （6）投资、成本估算与资金筹措

  1）总投资费用； 2）资金筹措【长期贷款、短期贷款】； 3）开发成本 ； 4）财务报表【现金流动表、净收入报表、预计资产负债表】

  （7）经济评价及综合分析

  1）经济评价【企业资金评价、国民经济评价】；  2）综合分析【不确定分析、综合分析、】
  

（5）详细可行性研究的步骤及报告的编写

步骤：1）委托与签订合同 ； 2）组织人员和制定计划； 3)调查研究与收集资料； 4）方案设计与评优； 5）经济分析与评价； 6）编写详细可行性研究报告

结构： 1、概述 2、项目技术背景与发展概况 3、现行系统业务、资源、设施情况分析 4、项目技术方案 5、实施进度计划 6、投资估算与资金筹措计划 7、人员与培训计划 8、不确定性（风险）分析

9、经济和社会效益预测与评价 10、可行性研究结论与建议

3.2.5 效益的预测与评估

1、函数求解法

2、相关关系法

3、模糊数学法

4、专家意见法（德尔菲法）

5、成本降低法

6、利润增加法

3.3 项目评估与论证

3.3.1 项目论证

1、项目论证的概念

2、项目论证的作用

3、项目论证的阶段划分

4、论证的一般程序

3.3.2 项目评估

1、项目评估的含义及其依据

2、项目评估的程序

3、项目评估的主要内容：

4、项目评估报告内容大纲：（1）项目概述 （2）详细评估意见 （3）总结和建议