信息系统项目管理师学习笔记3—项目立项管理

3. 项目立项管理

3.1 立项管理内容（掌握）

1．甲方立项流程（掌握）

  甲方：（初步需求）编写项目申请书----可行性研究----项目论证-----项目评估-----获得批复-----发布招标文件（一般是这样，有的是有能力自己建设）。

2．乙方立项流程（掌握）

  乙方：看到招标文件----做识别、可行性研究、论证、评估-----决定投标------中标-----甲乙双方签订合同。

3．项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

4．项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架下的总体设想，应该包括的核心内容如下：
  （1）项目的必要性
  （2）项目的市场预测
  （3）产品方案或服务的市场预测
  （4）项目建设必需的条件

5．可行性研究内容一般应包括以下内容：
  （1）投资必要性
  （2）技术的可行性
  （3）财务可行性
  （4）组织可行性
  （5）经济可行性
  （6）社会可行性
  （7）风险因素及对策

6．招标有公开招标、邀请招标和议标等。

• 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。
• 公开邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
• 公开招标代理：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织，任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

7．投标活动流程：

  （1）编址标书：为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。

  递交标书应注意的问题：《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的戒指时间前，将投标文件送达投标地点，招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启，投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

  （2）递交标书：投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达招标文件。投递投标书的方