制造企业实施MES管理系统前，会遇到哪些难点

MES管理系统是企业生产管理业务的核心软件。实施MES管理系统是为了将现代化企业生产管理思想、理念引入企业生产管理当中，对企业生产管理流程进行重组和优化，提高企业生产管理水平。目前大多数制造企业在考虑或者准备实施MES管理系统时会遇到各种难点，下面先简单列举一些：

 

1、信息匮乏，形成心理障碍

企业实施MES管理系统往往由两类不同知识结构的人员进行，一类是传统的IT人员，另一类是工业控制人员（或设备管理员），因为MES系统管理是一个专业的跨领域综合项目。由于知识结构的差异(IT人员对设备，控制等不熟悉，但工控人员对IT不熟悉)，在项目实施前存在一些沟通障碍，即使一些企业在实施MES管理系统的过程中将这两种人才整合到一个项目组中，如果双方缺乏合理的沟通机制，容易出现理解上的偏差。

2、对MES生产管理系统过于期待

MES系统解决不了所有问题，也不要寄希望于MES系统来解决所有的问题，其实有很多生产方面的问题并不是MES系统能背的锅。相对而言，MES系统管理解决的问题往往存在于特定场景下，主要解决因为信息流通、信息沟通等方面不及时、不准确带来的各种问题，以及由此带来的其他并发症。若生产中的问题不在于信息与沟通的问题，那么MES管理系统能发挥的作用就不大了。因而，找准MES系统适合解决的问题场景，正确的看待MES系统的作用，把它当作一套真实的系统来看待，而不是传说中灵丹妙药。

3、MES系统管理模块众多，缺乏系统认知

ISA-95标准在给MES的定义有11个标准模块，如此庞大的系统，模块与模块之间的逻辑关系如何？先实施哪块，后实施哪块？实施的前提是什么？是非常复杂的。

4、定制化需求大，涉及企业最核心的业务

因为MES生产管理系统的实施必然会涉及制造企业最重要的生产业务，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。

5、供应商众多，不知道如何选择适合自己的

此外，各MES管理系统供应商因为进入该领域的背景不同，其关注点也不相同，今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构（SOA）…这些好像企业都需求，但如何选择到能真正适合自己的，给企业选型决策带来了困难。

6、过于依赖ERP，并不能解决生产管理问题

同时MES管理系统在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，那么真正的内涵、外延如何？之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。