前言
SAP项目库存是针对单个WBS的,针对不同WBS的不同活动,若都挂接了物料A,则需要两个采购申请或订单来进行采购,无疑对采购员会带来很大的不便。如果使用组合WBS和需求分组,且需求日期一直或在一个区间范围内,同一个物料就可以只采购一次。启用组合WBS,其组合的WBS的需求和项目库存统一归集到首层中,便于进行项目物料管理。
一、后台配置
1、激活需要分组的MRP组,MRP组是PP的主数据,每个物料都需要维护MRP组,一个工厂可以有多个MRP组,MRP组是参与MRP的最小组织单元
路径:项目系统 -> 物料 -> 采购 -> 激活要求分组的MRP组
2、项目库存类型需配置为有估价的库存类型
3、物料主数据MRP4视图设置独立,物料允许项目库存(允许独立采购)
选择月批量、周批量或日批量等可以把期间内的采购申请都归并到一起,后台配置代码OMI4
二、前台操作
1、设置归集目标,前台CJ20N需要选择一个WBS元素作为最终的归集方,也可以选择MRP组归集
2、设置需要归集的WBS即需要组合的WBS(GRM3批量或者GRM4一个个组合)
(这边因为已经组合过了所以是红色的,GRM1可以查看组合WBS情况)
之后再在WBS上挂接物料需求,可以看到挂的物料是带组合WBS的
以及采购订单的科目分配类别中的WBS元素也是组合WBS
相应的收货后也是组合的首层WBS库存
三、组合WBS元素对成本计划和预算的影响
1、成本计划
对成本计划无影响,因为成本计划是逐级汇总的。
2、预算
只分配组合层WBS预算时无影响(未分配被组合层WBS预算)
若组合层WBS和被组合层WBS均分配预算时(如下图所示)有影响,此时承诺占用的是组合层WBS的预算,若组合层WBS的预算不够,则会报错。因为组合WBS元素后,下层元素不能100%分配预算,预算占用的是组合层的预算,100%分配后,预算就无法再支撑采购件的生成如果挂接的预留件就可以正常保存,但是创建采购订单的时候会提示超出预算。
总结
(仅为个人记录,如有错误请指正,感谢!)