Scrum创始人发布新版《Scrum指南2020》，新增ProductGoal概念，作为团队长期目标，确保每次迭代均朝着实现产品的最终目标迈进。
北京时间2020年11月18日晚11点，在Scrum诞生25周年之际，Scrum两位创始人Dr. Jeff Sutherland和Ken Schwaber联袂发布了新版《Scrum指南2020》
《Scrum指南》被广泛认可为Scrum框架的权威定义和解释，在世界范围内有着极高的地位。而新版指南在过去人们使用Scrum产生的问题的基础上，进行了7个主要方面的更新。其中，Product Goal（产品目标）概念是首次出现。
（译文）
承诺：产品目标
产品目标描述了产品未来的状态，可以作为 Scrum 团队制定计划的目标。产品目标在产品待办事项中。产品待办事项的涌现，用来定义“做什么”将实现产品目标。
产品是传递价值的载体，它具有明确的边界、已知的利益相关者和定义明确的用户或者客户。产品可以是一种服务、一种实体产品，或其他更抽象的东西。
产品目标首先是 Scrum 团队的长期目标。他们必须先实现（或放弃）一个目标，然后再开始下一个目标。
虽然之前版本的Scrum指南已经有了迭代目标（Sprint Goal），但这次产品目标（Product Goal）的出现。为团队提供了一个更大、更具价值的指引，每次迭代的迭代目标都应该是使这个增量的产品更接近于整体的产品。这样一来，团队在每个迭代，都能始终保持战略专注，朝着正确的目标方向前进。
而这一理念也在PingCode团队多年的经验中得到了验证，因为早在Scrum 指南2020发布之前，PingCode为了解决企业团队目标管理问题，以OKR理念为基础打造了PingCode又一款子产品——Goals（目标管理），并且已进入到内测阶段，即将和大家见面。
（PS:很大程度上，OKR目标管理的理念和《Scrum 指南2020》产品目标（Product Goal）概念倡导的方向是一致的，都是为了更好的实现“我们想做的事”。）
到目前为止，PingCode产品矩阵包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）四个已发布的子产品以及应用市场，覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理的研发管理全流程。并且已经获得以商汤科技、电银信息、51社保、金鹰卡通等知名企业为代表，超13个行业的众多企业的肯定。
在Worktile成立7周年之际，我们也特别推出优惠：PingCode25人以下团队免费。
本篇文章只是对《Scrum 指南 2020》中的重点——Product Goal概念进行了介绍，关于Scrum Guide其他方面我们也将陆续更新。
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