IBM产品研发项目管理管理方法论及项目管理流程：产品开发项目管理全过程、项目计划、项目实施与监控、项目结项和项目变更管理

本文是IBM产品研发项目管理方法论及项目管理流程的详细介绍，主要涵盖了产品开发项目管理的全过程，包括项目计划、项目实施与监控、项目结项和项目变更管理等四大模块。

通过详细的流程描述和关键控制点，为IBM产品研发项目管理提供了全面的方法论和流程指导，旨在确保产品开发的顺利进行和项目的成功完成。

​一、项目管理概述：

​产品开发项目管理：贯穿产品提案、策划、开发与验证、试产与移交的全过程，建立完善项目管理流程是确保产品成功开发的基础。

核心模块：包括制定项目计划、项目实施与监控、项目结项和项目变更管理。

二、制定项目计划：

​核心内容：明确项目范围、质量管控、开发时间规划、开发成本控制和风险管理。

细节：制定产品质量工作计划，组织各职能代表进行项目风险评估，提出预防、改善和应对措施，更新项目风险管理表。

流程：项目经理依提案单和产品规格等要求，组成项目团队，规划质量管控计划、项目周期评估、成本评估、风险管理等。

三、项目实施与监控：

​职责：产品经理评估关键交付物，项目经理确保项目有效进行和管理指导。

关键点：明确项目会议、产品评审、项目绩效评估、质量评审和更新项目计划。

细节：增加项目风险评估与管控机制，进行阶段经验总结，形成记录和文档，定期向产品经理汇报机制。

​四、项目结项：

​流程：包括遗留问题关闭、整体项目经验总结、资料归档、释放项目资源、停用项目环境设定和评估项目整体绩效。

细节：确认项目所有问题已解决，总结项目成功经验和失败教训，更新项目风险管理表，评估项目整体绩效。

五、项目变更管理：

​流程变化：流程规范化，增加重大项目变更机制。

细节：变更申请与评估原则规范化，由相关代表领导对变更申请内容的合理性、可行性与影响程度进行评估，形成项目变更申请评估意见。

决策：若项目变更的内容/范围/成本/时程变更过大，由产品经理做项目变更决策，重新立项或项目结案。

​六、流程详细描述：

​制定项目计划：包括项目经理依提案单和产品规格等要求，规划质量管控计划、项目周期评估、成本评估、风险管理等。

项目实施与监控：详细描述了从产品策划、开发与验证、试产到移交等各阶段的监控活动。

项目结项：详细描述了遗留问题关闭、经验总结、资料归档、释放项目资源、停用项目环境设定和评估项目整体绩效的具体步骤。

项目变更管理：详细描述了变更申请流程、变更评估及重大项目变更决策的流程。

七、关键控制点：

​项目经理和各职能部门领导协调，获得所需的项目开发团队成员。

质量代表依产品规格书和质量目标，制定全生命周期的产品质量管理计划。

项目经理组织开发代表进行项目开发周期评估，完成项目开发时程表。

项目经理组织拓展代表和事业部/子公司领导等项目相关成员，完成产品开发成本预估。

项目经理组织各职能代表，依各职能专业与过往产品开发项目经验，更新项目风险控制表。

​八、项目管理辅助流程：

​经验总结：对成功经验和失败教训进行总结，形成案例，推动共享、查询和应用。

项目成员的项目过程绩效评估：及时对项目成员项目表现进行反馈。