计划组织管理能力

计划组织能力–管理资源
1.
人力/人天、
2.
资金/各阶段投入多少、
3.
物力/需要多少设备、
4.
工具/所有参加者需要使用相同语言，同时同步并发的

关键行为：时间、成本、质量金三角
1.
能够合理配置/根据进展调配 显性/隐性资源（对要发生的问题需要有预案，并知道去哪里寻求资源）
2.
协调各方面关系，项目中的上下级间、参与者间的关系
3.
最困难也最体现能力：调动各方面的积极性
4.
能够高效的利用资源
5.
能解决过程中的各种问题

不具备的行为：

1. 

乱糟糟，汇报项目进度时抱怨很多细节问题，不能整体上评估和衡量项目情况
2.
不善于授权，事无巨细；不能将工作分配至其他人，如其有问题无项目计划及进度，想帮忙别人无法插手
3.
项目进度前松后紧，中后期加班加点工作；没有预估可能问题且无备选方案，资源分配不均匀，进度预估出问题；
4.
原因：不给授权，怕做不好，怕分功劳，不知道如何授权；不会激励别人；短视无全局观；计划能力差计划漏洞百出；

过犹不及的行为：

1. 

不够灵活，所有眼前必须干净；过程及结果要求；
2.
不能接受批评及建议；
3.
没有按照计划发展时，不会灵活应变；

如何发展组织能力

1. 

找到师傅，偷师学艺；看其如何解决问题；
2.
学会向他人分享财富、分享成功、庆祝胜利，才好获取资源；
3.
慢慢学会依靠别人完成工作，明确目标和准备备案
4.
学会多进程工作；对未完成的任务抗压及通过委任、别人分解来化解压力
5.
实施计划中定期召开会议，自己回顾或与伙伴确保进度
6.
如何协调各方面人员，领导、同事，各部门当出现障碍困难时，需要哪部门追加投入了需要谁负责时，原因是权力义务没有讲清楚，分工不明确，需要用RACI 【responsible 责任即干活的人a containable 为此负责的人或者停、做、追加时的审批人、拍板人 approve ；consult 专家顾问（职位高有地位）遇到问题时给建议 或者用他来讲出你的想法；informe 被通知的人 ，在项目最初时需要讲清楚并确立角色，并纸面签字有据可查；